镇雄供电公司进行信息化资源化整合

近年来，随着电力市场的不断发展，市场对传统业务提出了更高的要求，信息化成为完善和拓展传统业务功能的重要手段，有力保障了镇雄供电公司各业务领域的数据需求。传统业务模式下，部门之间、单位之间或专业之间联系不够紧密，数据交换准确度、及时性都大打折扣。基于数据的信息化数据平台为传统业务提供了新的方向，高效、实时、在线，这是信息化时代的标签，业务流在计算系统的辅助下得以流畅运转，数据共享、分发转瞬完成。但问题也随之而来。
由于业务需求各异、管理协调不足等原因，信息化系统越建越多，计算设备越来越多。信息化机房正不堪重负，网管逐步被网管。以镇雄供电公司为例，其共有16台各型服务器，存载了9个业务系统，每次对操作系统、数据库打补丁，对基于密码安全策略作密码更改，对业务系统作必要的检查就需要很多时间。由此带来的机房空间、电源、管理问题突出，运维管理举步维艰。依据从监视系统得到的数据，正常状态下，服务器CPU长期负载率低于5%，网络带宽使用率底于8%。现有计算设备存在很大的资源浪费，优化整合势在必行。
重新界定信息化
县级供电公司对信息化的理解各异，一体化营销系统是信息化，办公自动化系统是信息化、生产管理系统是信息化、调度自动化是信息化。你有你的信息化，我有我的信息化，长此以往，致使公司计算设备越来越多，管理越来越不给力，公司业务人员疲于在各种系统、各种报表间转换。信息化成为高效办公的绕藤，剪不断，理还乱。
省公司在提“两型两化”战略的时候，给了清晰的定义，“表单数据化、数据信息化”。从大的层面指明了公司信息化要解决的问题，县级供电企业往往受限于认识及知识储备方面的不足，难于理解和把控信息化建设工作。现实中应做到凡是和计算机相关的系统均由公司层面统一协调建设，对系统的建设需求、建设标准作客观的评价，严格审核系统建设方案，以便于对计算资源做出合理规划。
软硬件资源整合
镇雄供电公司之前的状况是多个部门拥有不同应用系统服务器。这导致管理不便，资源浪费。现着手统计清理公司现有业务系统及服务器资源，把现行的各部门独立管理的服务器统一管理，集中管理。这样有利于减少公司机房设施的设入，有利于设备的维护管理。
接着通过疏理各业务系统构架，对数据库服务器、WEB服务器这类可共用的系统进行整合用，优化系统构架，合理分配使用计算资源，达到计算资源整合的目的，从而减少网管工作负荷，降低信息系统运维成本。
持续改进、深度整合
通过前期整合改进，对于公司信息化资源的合理使用应有较大帮助。但随着时间的推移，管理的轻散，难免会重蹈覆辙，再次陷入资源浪费的怪圈。这需要用制度化来约束管理信息化工作。另一方面，新的需求会带来新的系统。我们应从源头入手，采购符合现行架构的系统，或协调系统供应商按现有业务资源供应新系统，比如统一数据库平台，统一服务平台，或是通过虚拟机实现现有资源的优化运维。
通过以上方法对现有信息化资源进行优化整合，不仅有利于减少机房投入，同时还能达到节能降耗的作用。另一方面，通过优化整合，还有利于公司数据共享，有利于信息化运维。（镇雄供电有限公司   王勤）