皇甫学真到云南电网公司调研 了解创先战略地图

    陈允鹏说，从去年开始，云南电网公司主要工作是抓全面创先。原来创先主要在4个试点供电局，去年，云南电网公司开始全面创先，主要建立了“1+N+1”创先工作体系。哪项工作薄弱就加一个专项方案，现在已经有17个专项方案，最近应该还会增加一个。创先战略地图方面，现在把所有单位的各种指标数据录入其中，准备与系统对接，以发挥好创先战略地图“四个平台”的作用。农电工作结合群众路线教育实践活动，解决供电所的基础办公室场所设施，今年将给供电所安装光纤，提高通信能力。营配信息集成也在抓，公司要求，今年年底所有供电所每位职工都要把两个系统用起来，供电所规范化建设主要是抓“1+2+1”。现在正在研究管理流程的优化，思路是“做强供电局，做精县公司，做实供电所”，把能够集中到供电局的工作都集中到供电局，县级供电公司设置4到6个职能部门，不再承担具体工作，主要工作是分解任务给供电所，并填写报表。把10千伏和低压网络放到供电所。内部体制改革方面，合并了多个供电机构。把16个州市政府所在地的供电公司，改为分公司，这一工作已经基本完成。公司本部机构撤销了农电局，将技术分公司与研究院合并，撤消了建设分公司。理顺了电力体制和内部管理体制。

    薛武介绍了生产经营情况，2013年，完成售电量1720.63亿千瓦时，同比增长19.64%，其中：省内售电量1086.59亿千瓦时，同比增长9.51%；西电东送电量616.12亿千瓦时（含溪洛渡电站送广东16.18亿千瓦时），同比增长47.19%；对越南送电31.92亿千瓦时，对老挝送电2.04亿千瓦时。