云南电网公司开展创先战略地图应用维护培训

      “信息化不是装点门面，数据准确、及时才是核心关键，才能发挥真实‘功力’，起到分析指导实际工作的作用。”5月27日，公司开展创先战略地图应用维护培训。现场实操，学不会不准过关；分层分类管理，三种角色各负其责；派工单提醒更新，数据不准确不及时要被考核；多长时间登录一次，登录了多长时间，系统后台全部都有记录……这些前所未有的一系列“狠招”，为的是在6月6日前完成创先战略地图系统数据的初始化工作,用准确、及时的数据实现创先战略地图正式上线，在云南电网公司全系统推广，真正发挥创先战略地图“四个平台”的作用。

 冲刺数据初始化推广应用到全系统

       “通过创先战略地图，让创先在整个公司系统跑起来，成为各单位推动创先的助推器。”公司企管部战略体改科科长田磊告诉记者，按照2014年公司工作会提出的决策支持、运营监控、创先对标、创先学习“四个平台”的建设思路，公司从前台展示和后台维护两个层面对创先战略地图进行开发，印发了《2014年创先战略地图建设应用工作方案》，拟定了《创先战略地图应用维护管理办法》，组织相关部门多次讨论并修改完善，以“指标”和“工作”为主线，实现指标和创先工作的深入挖掘分析功能，与综合计划系统、安全生产管理系统，营销统计系统和农电综合计划统计系统的对接。

       “公司领导非常重视创先战略地图，在高度肯定创先战略地图开展工作的同时，也对各个单位和各个部门录入数据的准确性，以及录入计划、行动举措的及时性提出了非常高的要求，并要求把这些工作纳入到绩效考核中。”田磊告诉记者，目前，80%的数据可以从其他系统自动提取，20%的数据需要手动录入，公司领导要求6月6日前必须完成系统数据的初始化工作，在6月中旬向公司领导汇报，所以各单位必须在这之前填报不能自动提取的数据，并对进行真实性、准确性审核，发现问题，及时修改，做好系统数据初始化工作。

分层规范管理  分类各负其责

       “要运行管理好系统，必须分层管理。”公司企管部孙渊向记者介绍了不同层级的责任。

        在公司本部层面，企管部根据公司战略实施与创先工作要求，及时收集、整理各部门、中心和供电局、县级供电单位、各专业分子公司创先战略地图功能需求，不断完善应用功能，牵头成立应用维护管理员队伍，组织协调推广应用创先战略地图，并建立完善相应工作机制，确保创先战略地图的实用化运行；信息部主要负责协调创先战略地图与其他信息系统的数据对接共享，信息中心负责创先战略地图的建设及运行维护，从其他信息系统提取创先战略地图展示数据信息，督促、协助公司各部门、中心和供电局、县级供电单位、各专业分子公司开展手工录入数据信息的录入、更新、复核工作，并负责制定安全可靠的数据备份方案，监控备份数据的安全性和完整性，当创先战略地图发生故障时，快速处理故障，保证系统数据安全。办公室负责组织并监督网公司年度重点工作和省公司督办工作的维护，将创先战略地图应用于公司督办工作。各部门、中心负责对创先战略地图中归口管理业务的创先数据信息进行录入、更新、复核，并将复核情况反馈给相关单位和企管部，负责组织展示“N个创先专项方案”中归口管理的创先方案。

       在基层单位层面，供电局和各专业分子公司负责本单位基本信息、指标、关键举措和行动计划的录入、更新以及下属单位相关信息数据的复核，并定期组织检查，确保数据动态更新，负责创先战略地图在本单位的运行及应用相关工作，负责指导下级单位开展创先战略地图应用维护工作。县级供电单位负责创先战略地图中，本单位及所属供电所基本信息、指标、关键举措和行动计划的录入、更新、复核，并定期组织检查，确保数据动态更新，负责本单位的运行及应用。

手把手现场指导学会操作才过关

“创先战略地图维护人员有三种不同的角色，系统管理员、填报员、复核员。”来自能讯科技公司的培训老师现场演示了基本信息、展示指标、关键举