禄丰公司六措五机制推进供电所规范化建设

2014-05-29 13:31:31 云电新闻网　点击量：评论 (0)

为贯彻落实南方电网公司2013年县级供电企业创先与规范化工作现场会和《云南电网公司促进农电发展的实施细则》精神，持续提升县级供电企业管理水平，扎实推进县级供电企业供电所规范化建设，确保《云南电网公司

       为贯彻落实“南方电网公司2013年县级供电企业创先与规范化工作现场会”和《云南电网公司促进农电发展的实施细则》精神，持续提升县级供电企业管理水平，扎实推进县级供电企业供电所规范化建设，确保《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》在公司落地，近日，禄丰公司根据省公司、楚雄供电局关于供电所规范化建设相关要求，结合公司实际，出台了《供电所规范化建设实施方案》。
      《实施方案》方案中明确了以“规范、真实、简单、有效”，总结提炼寻甸公司“2+2+1”的规范化建设工作思路，严格遵守《指南》内容的指导思想及做好配网普查和营业普查两项基础工作，应用好生产管理信息系统和电力营销管理信息系统，从安全管理、生产管理、营销管理、综合管理4个管理类别、8个核心业务流程图规范供电所核心业务流程管理的工作重点，同时为了更好、更快地促进供电所规范化管理工作的深入开展，在推荐禄丰供电所为规范化建设试点供电所的基础上，确定了碧城、仁兴、和平、恐龙山、中村、彩云6个所为供电所规范化建设供电所。
       为确保《实施方案》在供电所的落地，该公司制定了七项保障措施，六项工作机制加以保障实施。
       六项保障措施：一是组织保障，及时成立了以总经理为组长、书记为副组长、相关职能部门负责人、各供电所所长为成员的规范化建设工作领导小组及办公室，负责供电所规范化建设的组织领导及日常工作管理；二是思想保障，在全公司开展对供电所规范化化建设的宣传、动员工作，组织全司人员认真学习《指南》、《云南电网公司县级供电企业供电所规范化建设评价办法》，统一思想、提高员工对开展供电所规范化建设重要性、必要性的认识，做到心往一处想、劲往一处使，增强员工对供电所规范化建设的积极性；三是行动计划保障，由公司供电所规范化建设办公室牵头，各归口管理部门配合，制定2014年县级供电企业供电所规范化建设实施总体方案，确定供电所规范化建设的供电所名单，将各项关键业务分解到部门，落实到人；四是以“两个信息系统应用”保障，将供电所员工对两个信息系统的应用能力作为上岗的必要条件，组织员工积极开展配网生产和营销管理信息系统的内部培训工作，同时由设备部、市场部和各供电所组织全面开展营业普查和配网普查，力争在今年内实现3个准确率达100%（图实相符准确率、客户信息完整率和准确率、线变和户变对应关系准确率均达到100%。）；五是以应知、应会为保障，通过培训、学习，确保员工对关键流程、作业表单、管理手册做到熟悉、会用，确保每个员工做到“干什么、会什么、熟什么”；六是以人才保障作为实施必要条件，通过对优秀员工的选拔、任用，为人才的成长提供良好的通道；七是以硬件设施为保障，通过对办公用品、安全和作业工器具、试验仪器仪表、计量仪表的配置，确保供电所规范化建设的顺利实施；
       五项工作机制：一是会议机制，将供电所规范化建设纳入公司月度生产办公会会议议程，把供电所规范化建设工作完成情况根据月检查情况进行通报、对存在问题进行分析；二是检查指导机制，通过归口管理部门（专业组）组织相关人员每月对供电所规范化化建设情况进行检查，对存在的问题制定整改措施并配合供电所进行完善；三是经验交流推广机制，通过不定期地开展经验交流和现场观摩活动、交叉交流指导等活动，以试点带全部，以示范做榜样，相互取长补短，发现问题，指导改进，实现经验共享，共同推进；四是对标考察机制，通过到其他优秀、先进供电所现场观摩考察进行对标找差；五是帮扶机制，由各归口管理部门、专业组每月及时对各所供电所规范化建设进行帮扶、检查、指导，解决存在问题；六是以赛促学机制，通过开展员工技能竞赛、大比武、大竞赛的方式，提高员工学习的积极性、主动性。