云南电网公司创先战略地图上线试运行

   

“顶层设计”全面支撑战略管控

去年7月，公司创先工作全面推开，在提出全面创先总体方案，针对工作中的重点和难点陆续制定多个创先专项工作方案的同时，同步开发了创先战略地图系统，并形成“1+N+1”（1个总体方案、N个专项方案和1张战略地图）全面创先工作体系。

作为全面支撑公司创先战略管控的重要手段，创先战略地图以战略管理需求为导向，是构建于公司所有信息系统之上进行“顶层设计”，是公司推动全面创先的有力信息化保障。

据了解，公司创先战略地图的搭建，有其特定的基础。近年来，公司先后投入建设并推广应用了生产管理、营销、财务、人力资源等多个应用系统，积累了大量的基础业务数据，综合利用这些资源为企业战略管理服务，已经成为公司发展的新需求，而创先战略地图项目的建设正是基于这样的需求。在具体的实施中，通过利用移动应用技术和可视化展现技术，可实现战略目标、战略路径、核心指标、关键举措、重点工作、绩效评价等的PDCA闭环管控和个性化定制展现，为各级管理者提供一张形象的视图，多维度呈现财务、客户、内部流程、学习与成长等各类指标绩效和战略执行动态信息。

业务梳理、功能研发基本完成

作为全面支撑公司创先战略管控的重要信息化手段，目前，经过公司各部门、各单位近半年的通力合作，战略地图平台业务梳理和功能研发工作已基本完成，达到了试运行上线的要求。

今年1至5月，通过多部门的通力合作，平台在业务梳理、制度保障、平台建设推广等方面成效明显。创先指标体系、关键举措、行动计划等业务进行了梳理和系统固化，相关部门对公司、供电局、县公司、供电所一级、二级、三级指标的统计范围、展现形式、数据来源等关键信息进行了全面梳理，最终形成《云南电网公司2014年创先指标体系》，并在系统中进行了固化配置，形成了全省统一的指标体系管理标准。

与此同时，结合今年创先工作开展的要求，公司启动了各单位2014年关键举措、重点工作、行动计划的编制及评审工作，并将评审后数据导入至系统形成2014年基础数据。结合地图平台推进需求，今年4月，公司发布了《创先战略地图2014年推广及实用化工作方案》以及《创先战略地图应用维护管理办法》，细化了公司各部门、各层级单位的主要工作目标，明确了各应用单位的职责和权限，以及指标数据管理职责，按照系统、完善、精练的原则，建立了界面清晰、权责明确、运转流畅、制衡有效的建设管理思路，保障创先战略地图应用稳步、规范、逐级推进。
   平台建设全面优化

从去年8月启动地图平台建设，至2013年底，平台完成了第一阶段的建设。今年以来，按照全面完善平台功能，提升数据实时性的要求，战略地图项目开发组对系统的功能、界面、数据集成等方面进行了全面优化。

据了解，创先战略地图创建之初，还只是一个静态的数据库，战略地图上线试运行后，相较于上线前PAD版战略地图，整个平台在功能全面程度、数据实时程度、业务支撑程度、应用范围覆盖度上都有了较大程度的提升。实现了创先指标的多维度、多层次钻取分析和灵活对标分析，提供了全面的指标管理及对标平台。此外，通过与计划统计系统、营销系统、农电综合统计系统的SOA接口集成，有效提高了系统数据的实时性和覆盖率水平。基于Web访问的系统，提高了各级用户登录使用系统的便捷性，有效扩展了平台应用的覆盖性，目前，系统的应用覆盖范围已从公司本部拓展到支持供电局、县公司、供电所各级用户应用。

据悉，经过前期的系统功能准备、数据资源保障、试运行技术支持及后续运维等方面的精密准备，目前创先战略地图平台从业务标准、功能支撑等方面，充分发挥决策支持、监控、对标、学习四个平台的支撑作用。随着用户范围、数量的不断增加，结合实际使用过程各单位优化建议和需求，战略地图平台还将不断进行优化，并结合实际业务，在实用、好用的基础上，对各级用户真正发挥创先支撑作用。

经过测试后，5月9日，公司创先战略地图（PC版）正式上线试运行。