云南电网研究职业能力素质模型 提升信息化人才竞争力

   2013年12月30日，云南电网公司“信息化从业人员职业能力素质模型研究”软课题项目成果中期评审会在白云培训中心召开，公司信息部、人力资源部、信息中心、17家供电局及文山供电公司相关负责人参加了此次会议。
    在《南方电网公司中长期发展战略》中，曾提出为实现战略目标的“两型两化”和“两个转变”的战略路径，其中一方面，智能、高效、可靠、绿色和精益化的转变对提升信息管理的专业化能力水平提出了较高要求。另一方面，一体化管控模式对信息化组织结构和岗位设置也提出了规范性要求。
　　2012年，云南电网公司信息部牵头对信息口的从业人员情况进行了一次摸底的深入调研，通过调研发现在信息化组织结构、信息化从业人员数量、信息化从业人员专业素质、人员的培养等方面都存在一定的问题，不足以支撑信息化的发展。
　　因此，信息部针对信息化人才队伍建设的问题开展了信息化从业人员职业能力素质模型研究的项目工作，通过对信息化从业人员的组织架构及岗位进行梳理，提取信息化从业人员所需的能力要素，结合云南电网人才职业发展通道，构建信息化人才培养方案，提升信息化人员的专业技能和专业水平，有效承接南网信息化战略，推进企业信息化发展进程。
　　2013年7月，项目正式启动，在公司内部开展访谈调研，访谈人数总计82人次，其中包括信息部、信息中心、3个供电局、1个州公司及4个县公司的信息化从业人员。内部调研结束后，项目组即刻分析公司内部所存在的问题，分别是：组织结构和岗位设置亟待调整和完善；信息化从业人员的专业化程度有待提升；部分部门的职责不够完善，履职深度不够；信息化从业人员的培训方式较为单一；结构性缺员严重；信息化从业人员的职业通道和晋升空间尚未打通。
　　8月12日至8月16日，信息部组成调研小组分赴国家电网公司的先进供电单位开展外部调研工作，主要围绕着信息化人才队伍建设、信息化组织结构、信息化管理职能工作界面划分、信息化人员职业发展通道构建等几个方面展开相关的访谈及信息收集工作。在经过内外部全面调研，项目组形成了第一阶段的成果，不仅完成内外部调研报告，还对信息部、信息中心、供电企业的工作职责、组织结构、岗位设置等方面进行了优化。
　　此次中期评审会，项目组在第一阶段成果的基础上，对信息化组织结构及岗位设置方案进行了最后的修订，同时构建了各类别岗位的能力素质模型，确定并编写能力要素各维度的级别行为描述，并对信息化各岗位及能力进行匹配。各单位在听取项目的内容及成果后，根据自身情况，从实际角度出发，对该项目提出了意见和建议。
　　据悉，该项目在未来将继续开展第三阶段工作，完成云南电网公司信息从业人员取证和持证上岗管理、能力提升三年规划管理，信息化专业技术人才成长通道建设方案及评价办法等多项成果。