云南电网全力打通信息化企业的“任督”二脉

2014-05-07 10:47:09 云电新闻网　点击量：评论 (0)

随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业已经感受到信息化给企业带来的诸多改变。信息化不仅使企业资源得到了深入开发和广泛的利用，而且提升了企业发展战略、设计、生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高

随着信息化建设的不断深入，越来越多的企业已经感受到信息化给企业带来的诸多改变。信息化不仅使企业资源得到了深入开发和广泛的利用，而且提升了企业发展战略、设计、生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高了企业经济效益和竞争力。
    然而在信息化建设过程中，企业各个系统间由于技术路线差异，导致系统之间的信息交互不畅，集成困难，信息难以共享，导致不少企业在利用信息的同时也被信息的共享与集成而困扰。由于缺乏统一的信息集成平台，无法实现跨部门之间的业务集成，造成信息利用率低下，信息价值无法体现，“信息孤岛”、“信息化烟囱”林立。
    如何打通信息化的“任督二脉”，把分布在不同地区、不同系统的功能、流程以及数据源整合一起，满足现有及未来业务流程、组织结构的变化，获得高效、实时的反应能力，为业务提供便捷，为决策提供支持？云南电网公司自主研发、具有南网自主知识产权的SOA信息集成平台成功解决了这一重要课题，入选“2013中国十大创新产品”殊荣。南方电网公司副总经理肖鹏称赞“公司自主研发（没有采用套装软件）的SOA信息集成平台以及数据资源管理平台在央企具有领先水平，并且具有完全的自主知识产权，成为南方电网信息化的突出特色和最大亮点”，并要求要坚持“SOA”的技术路线，确保各系统符合SOA技术规范和服务颗粒度的要求，实现系统间深度的信息共享与业务协同。
    迎难而上，坚定SOA技术路线
    SOA（面向服务体系架构）是近年来国内外各行业挖掘信息基础资源利用和构建信息资源协同、共享、集成的先进思想和有效技术手段。从2003年起，国外大型IT企业引入并主导SOA理念，通过联合、加速将技术转为了国际标准，促进了产品线的不断扩大、拓展了行业应用。为了打破信息集成中间件等基础软件领域长期被国外企业垄断的现状，云南电网公司早在2003年初就着手自筹资金、组建团队，专注于信息集成软件开发。而在当时，国外厂商的产品大多受商业化销售策略的影响，产品本身具有分类零散、功能单一、架构各异以及服务管控不统一等诸多缺点。国内还没有成熟的信息集成技术，集成类产品更是少见。国内的研发模式则是基于开源产品进行二次开发扩展，由于产品在易用性、稳定性和可扩展性及团队维护能力上的不足，导致可用性较差。
    2008年初，在云南电网公司研究建设成果的基础上，南网确定了面向服务的SOA建设模式及其信息技术架构模型的技术路线，并进行了模型设计和测试验证。在年底召开的信息化工作会议上，采用统一的SOA架构体系与技术路线为特征的信息化战略被写进了南网《“十一五”信息化规划修编报告》。2010年5月，经多次征求意见和修改，南网正式发布了《面向服务的信息技术架构（SOA）框架规范》，明确指出“实施SOA架构是一项IT战略目标，是一个持续改进的过程，必须在充分保护现有应用系统信息资源的基础上分阶段实施，迭代式推进，最终达到整个南网信息技术架构模型的规范与统一，实现全网范围内信息资源（服务）的共享和重用”。
    当时，国外IBM、Oracle、微软等软件巨头已经有相对成熟的产品和解决方案，而国内，SOA的理念虽然已经广为人知，但仅仅是了解概念，对其内涵所知有限。SOA架构实施失败的案例在国内层出不穷，据统计数据显示，SOA在企业中的实施失败率高达50%以上。由于没有梳理出完整的业务和IT逻辑，低估SOA的复杂性，大部分企业勉强上马后，终究夭折。2010年，在HP测试中心，数十名测试工程师对南网信息集成平台进行了系统架构业务处理性能的压力测试。测试结果完全实现并优于预期设计目标，总体性能达到国内领先水平，部分指标达到国际先进水平。2011年，南方电网公司再次组织了信息集成平台选型测试，测试结果表明：由南网自主研发的、具有完全自主知识产权的基于SOA的信息集成平台性能与稳定性总体优于国外产品，具有更强的业务适应性及可持续性服务、改进能力等优势。至此，SOA作为南网信息化技术路线被予以正式确定，基于SOA的企业信息集成平台也随着多年的沉淀和积累呼之欲出。
    自主研发，打破国外垄断格局
    南方电网公司董事长赵建国提出，要实现信息化与管理创新的深度融合，将信息化作为先进管理体系的支撑手段，分阶段地深入推进，打通横向协同的创先工作要求。信息集成平台正是实现企业业务协同和信息集成的技术支撑，对构建集成、共享、协同的信息化应用环境起到了至关重要的作用。
    2011年6月，南网启动基于SOA的企业信息集成平台建设项目，选择云南电网公司作为试点单位。信息集成本身就是块难啃的骨头，涉及的业务面和技术领域比较广。对于项目组成员而言，这是个极具挑战性的创新课题，没有可供借鉴的先例，只有通过不断的测试和验证寻找一条正确的道路。整个设计、研发的过程显得异常的艰难和吃力。“开始调研时心里面也没有底，当时只有交通银行在用，又没有可以借鉴的经验，创新一般都比较辛苦，有两年时间，多人、长时间加班加点地干。”参与项目建设的云南电网公司信息部胡永华说出了自己的感受，成员之间的沟通协调是否到位，信息是否对称、领导重视程度、执行力等等因素对项目成败起到了决定性的作用。好在云南电网基于SOA的研究和应用起步较早，一路走来，尽管出现过不同的想法，但大家始终坚持理论、实践，再理论、再实践，最终走向规范。经历过各种波折后，在大家的磨合努力下，平台最终建设完成。其核心组件完全自主设计研发，不依赖任何第三方产品。经中国软件评测中心性能权威测试，南网信息集成平台在多并发、多种数据量混合测试场景下性能表现优异，事务处理成功率均为100%。
    南网信息部于2012年10月组织通过了信息集成平台的功能验收。紧接着一系列的平台部署、功能验证、级联联调等工作也在几个月的时间里一气呵成，初步实现了南网总部及云南电网本部网省两级平台间的纵向贯通。随后，在云南电网为期9个月的试运行期间，项目组结合营配信息集成、基建配套项目、数据资源管理平台等的服务集成需求，在营销、生产、基建等业务域共部署服务914个，成功调用服务2400多万次，各项功能运行安全、稳定、高效，有效支撑了企业信息集成需求，实现了网、省、地三级纵向贯通。
    由于平台提供了强大的服务编排、设计能力，可以对服务进行重用，整个设计过程无需进行代码的编写，扩展性和复用性得到了极大提高。此外，平台基于服务契约来构建下层IT架构，实现了服务与底层技术的解耦，可以灵活运用新旧技术，而且不依赖于某个专有的技术和某公司的产品系列。根据目前在全网的推广部署情况，若采购国外中间件，其许可费用是按照处理器核芯数进行计算，每核芯80万人民币，其成本将近5亿元。而采用自主研发的信息集成平台节省了投资近4亿元。
依托平台，实现信息化企业转变
    企业的信息化建设，关系到所有业务部门，涉及到几十个信息系统，上百个集成接口和数以千计的数据类型，是一项复杂而庞大的工程，必须先从全局认识、规划，从企业整体视角进行系统性思考。从2010年始，南网信息化建设以“十二五”信息化规划为蓝图，全面启动了新一轮建设。在指导思想上实现了“三个转变”：从业务驱动向战略驱动转变，从分散建设向集中建设转变，从部门级应用向企业级应用转变。
    2012年信息化工作会议，南网首次正式提出打造企业信息航母的理念。建设以统一企业架构为基础、数据有效共享、应用全面覆盖、业务端到端支撑、分析决策智能、信息平台安全的一体化、现代化、智能化的企业级信息平台，实现生产、建设、经营、管理等系统的联动，做到横向协同、纵向贯通，业务与信息化深度融合。
    “信息集成平台是公司信息航母的骨架。”南网信息部副主任王志英指出，平台作为公司信息集成与交互的核心枢纽，为企业信息集成提供了共享服务组件资源池和服务资源库，而这个服务就是企业信息化设施中的核心资产。随着平台的使用推进，未来服务注册数量将越来越多。他要求注重平台的应用和实用化工作，充分发挥平台的信息交互枢纽作用，为业务应用提供先进、坚强的支撑，打造一体化、智能化、现代化的企业信息航母，实现由企业信息化向信息化企业的转变。