云南电网公司信息中心圆满完成机构岗位调整
3月25日,公司信息中心召开了2014年机构岗位调整总结大会,标志着信息中心机构岗位调整工作圆满结束。会议通报了领导班子成员职责分工情况,宣读了中层干部任职文件,公布了一般岗位调整结果。 今年是创先工作的
3月25日,公司信息中心召开了2014年机构岗位调整总结大会,标志着信息中心机构岗位调整工作圆满结束。会议通报了领导班子成员职责分工情况,宣读了中层干部任职文件,公布了一般岗位调整结果。
今年是创先工作的落实年,这次机构岗位调整是公司信息化支撑全面创先的工作需要,是信息中心围绕核心业务定位加快转型和发展、加快提升中心核心业务能力的需要,也是系统解决中心成立以来存在的三大主要问题(一是核心业务空心化问题;二是机构设置不尽合理,管理扁平化、专业化程度不够的问题;三是队伍的专业技术能力不足问题)的重要措施之一。
此次机构岗位调整有两个亮点。一是准备充分,行动迅速。调整工作从2013年下半年开始,中心结合核心业务流程优化管理软课题研究和创先方案的编制,深入思考中心职责定位、核心业务、创先目标和路径等问题,编制了中心机构岗位设置方案,在得到省公司批复的第二天就组织召开调整动员大会,正式启动调整工作;调整中,迅速推进调整实施方案,调整方案实事求是,调整措施富于实效,20天即调整到位,为中心全年工作的推进赢得了宝贵的时间。二是遵循原则,公开透明。此次调整对业务部门职责、界面、员工岗位调整跨度的力度较大,中心制定和遵循了优化机构岗位设置、大力充实专业技术生产岗位、岗级不变、人岗匹配、双向选择、择优录用的原则,优化机构岗位设置,减少管理层级,充实专业技术岗位;调整中充分发扬民主,尽量尊重员工意愿,以民主决策和组织安排相结合,调整和安排中层干部岗位;以个人意愿和组织安排相结合,首次采用预报岗的方式,调整一般员工岗位,预报岗位与正式选岗的吻合度达到90%,基本做到了尊重个人意愿、统筹配置、优化结构、人岗匹配的目的,为加强部门人员的团结协作和提高工作效率打下了基础。
下一步,信息中心将再接再厉,认真抓好4个方面的工作。
一要做好机构岗位调整后的工作交接。新的机构岗位将以3月31日24点为节点开始履职运行,要做好工作交接,加紧熟悉新岗位工作,特别强调过渡期间要按原岗位认真履职,绝不能出现工作断档;正式履职到岗后,各部门将加强对外工作的衔接,提前考虑,迅速实施;在工作场地方面,要求在4月份内调整到位。
二要进一步优化业务流程,明晰部门的职责和界面,抓好全年工作的落实。综合管理部门要结合机构岗位的调整变化做好配套改进,促进核心业务的开展。综合管理部要围绕系统全生命周期管理这条主线,优化流程,让机构高效运转起来,尤其要组织做好全年重点工作任务、创先行动计划的汇总分解,保证新机构运行后围绕创先统筹安排好全年各项工作,开好头、起好步。
三要进一步加强岗位责任制建设,规范岗位岗级管理。岗位责任制是基础性建设,要认真落实岗位规范管理,根据省公司岗位台账管理的要求,规范岗位岗级、标准岗位名称、细化岗位说明书、岗位责任书;继续深化中心动态岗位调整,在去年专业技术岗位动态管理办法的基础上,继续完善;围绕中心统一组织,各部门抓好落实这条线,逐步理顺岗位岗级管理。
四要加强学习,尽快适应新的工作。要认真结合岗位调整,围绕新的业务内容和新的要求,进一步加强学习,要有恒心、毅力和积极向上的精神;要围绕建得好系统和平台、管得好设备和资源、做得好服务等方面加强学习,努力实现核心业务能力的突破,体现中心的价值,树立中心的形象。
信息中心主任施勇强调,今年是中心落实创先方案的第一年,也是切实履行“三个主体”职责,按照新的机构模式运行的第一年。大家要学习、要适应的东西还很多,中心的项目建设、运行维护和客户服务等任务都很重,时不我待,适者生存,信息中心创先发展的形势要求大家要尽快适应新的岗位,努力以新的作为塑造新的形象,为中心添光增彩。
党委书记周光林在会上要求,信息工作只有起点没有终点,大家都要动起来,每个人都要仔细想想自己的工作是否有可替代性,都要认真思考一下自己想干什么、能干什么、跳一下能干什么、不该干什么等问题,让自己的工作做得更好、做得更精。(宋玥羲)
今年是创先工作的落实年,这次机构岗位调整是公司信息化支撑全面创先的工作需要,是信息中心围绕核心业务定位加快转型和发展、加快提升中心核心业务能力的需要,也是系统解决中心成立以来存在的三大主要问题(一是核心业务空心化问题;二是机构设置不尽合理,管理扁平化、专业化程度不够的问题;三是队伍的专业技术能力不足问题)的重要措施之一。
此次机构岗位调整有两个亮点。一是准备充分,行动迅速。调整工作从2013年下半年开始,中心结合核心业务流程优化管理软课题研究和创先方案的编制,深入思考中心职责定位、核心业务、创先目标和路径等问题,编制了中心机构岗位设置方案,在得到省公司批复的第二天就组织召开调整动员大会,正式启动调整工作;调整中,迅速推进调整实施方案,调整方案实事求是,调整措施富于实效,20天即调整到位,为中心全年工作的推进赢得了宝贵的时间。二是遵循原则,公开透明。此次调整对业务部门职责、界面、员工岗位调整跨度的力度较大,中心制定和遵循了优化机构岗位设置、大力充实专业技术生产岗位、岗级不变、人岗匹配、双向选择、择优录用的原则,优化机构岗位设置,减少管理层级,充实专业技术岗位;调整中充分发扬民主,尽量尊重员工意愿,以民主决策和组织安排相结合,调整和安排中层干部岗位;以个人意愿和组织安排相结合,首次采用预报岗的方式,调整一般员工岗位,预报岗位与正式选岗的吻合度达到90%,基本做到了尊重个人意愿、统筹配置、优化结构、人岗匹配的目的,为加强部门人员的团结协作和提高工作效率打下了基础。
下一步,信息中心将再接再厉,认真抓好4个方面的工作。
一要做好机构岗位调整后的工作交接。新的机构岗位将以3月31日24点为节点开始履职运行,要做好工作交接,加紧熟悉新岗位工作,特别强调过渡期间要按原岗位认真履职,绝不能出现工作断档;正式履职到岗后,各部门将加强对外工作的衔接,提前考虑,迅速实施;在工作场地方面,要求在4月份内调整到位。
二要进一步优化业务流程,明晰部门的职责和界面,抓好全年工作的落实。综合管理部门要结合机构岗位的调整变化做好配套改进,促进核心业务的开展。综合管理部要围绕系统全生命周期管理这条主线,优化流程,让机构高效运转起来,尤其要组织做好全年重点工作任务、创先行动计划的汇总分解,保证新机构运行后围绕创先统筹安排好全年各项工作,开好头、起好步。
三要进一步加强岗位责任制建设,规范岗位岗级管理。岗位责任制是基础性建设,要认真落实岗位规范管理,根据省公司岗位台账管理的要求,规范岗位岗级、标准岗位名称、细化岗位说明书、岗位责任书;继续深化中心动态岗位调整,在去年专业技术岗位动态管理办法的基础上,继续完善;围绕中心统一组织,各部门抓好落实这条线,逐步理顺岗位岗级管理。
四要加强学习,尽快适应新的工作。要认真结合岗位调整,围绕新的业务内容和新的要求,进一步加强学习,要有恒心、毅力和积极向上的精神;要围绕建得好系统和平台、管得好设备和资源、做得好服务等方面加强学习,努力实现核心业务能力的突破,体现中心的价值,树立中心的形象。
信息中心主任施勇强调,今年是中心落实创先方案的第一年,也是切实履行“三个主体”职责,按照新的机构模式运行的第一年。大家要学习、要适应的东西还很多,中心的项目建设、运行维护和客户服务等任务都很重,时不我待,适者生存,信息中心创先发展的形势要求大家要尽快适应新的岗位,努力以新的作为塑造新的形象,为中心添光增彩。
党委书记周光林在会上要求,信息工作只有起点没有终点,大家都要动起来,每个人都要仔细想想自己的工作是否有可替代性,都要认真思考一下自己想干什么、能干什么、跳一下能干什么、不该干什么等问题,让自己的工作做得更好、做得更精。(宋玥羲)
责任编辑:叶雨田
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