以创先为引领全面确保信息化水平“A级目标”

2013-12-09 14:22:45 大云网　点击量：评论 (0)

为贯彻落实南方电网公司创先工作总体要求，推进云南电网公司中长期发展战略落地，2013年7月，云南电网公司组织召开全面创先动员大会，印发《云南电网公司全面创先工作方案》，明确各层级的创先目标和工作要求，提

为贯彻落实南方电网公司创先工作总体要求，推进云南电网公司中长期发展战略落地，2013年7月，云南电网公司组织召开全面创先动员大会，印发《云南电网公司全面创先工作方案》，明确各层级的创先目标和工作要求，提出“以信息化手段支撑公司全面创先工作”为公司全面创先的重点工作之一。

目标明确 责任落实
根据创先工作方案的部署和要求，结合自身信息化实际，云南电网公司明确提出了“一纵一横”，“两个提升”的信息化创先目标。“一纵”指的是信息化专业向省、地、县“纵向”创先，保持信息化评价A级水平。以信息化专业线条为主线，梳理信息化水平评价中信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息化运维、信息安全5个维度的创先目标、关键举措和行动计划，对信息化水平创先的各项指标的分解和落实，通过开展“省公司—地市供电局—县级供电企业”三个层级纵向的创先活动，以保持信息化水平达到A级和促进企业成长的总体创先，使公司的整体信息化能力达到国内领先水平。

信息化作为企业成长中的一级指标，应专业化推进。云南电网公司信息部主任张叶指出，公司在价值创造、客户服务、内部运营、企业成长四个维度重点关注的16项企业决策一级指标构成了公司全面创先的核心指标。而信息化水平评级则作为企业成长维度中的一个重要组成部分，由信息部作为管理部门进行专业推进，分别在“省—地—县”三级指标中都列有考核指标。

考研结合 以评促建
自2012年起，云南电网公司开展对所属供电局、州公司的信息化测评，测评专家组历时12天，奔赴21家单位深入考评现场，对各单位的信息化建设现状、需求、改进计划进行了摸底调研。通过“考评+调研”的双重模式，专家组不仅对信息化重点任务完成情况进行了考核，而且将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促各单位明确目标，分布实施。
在考评中，专家组重点对各单位信息系统的应用情况和实用化程度考核。根据公司信息系统实用化评估管理办法，各业务部门分别制定实用化考核细则，通过对各供电局业务口和各县公司业务系统应用的实用化水平评价考核、结果通报，加强系统应用水平，实现应用改进，以提升业务管理信息系统对公司各专业工作的支撑力度，促进公司信息化整体水平的进一步提高。
此外，信息部协同各业务部门制定系统实用化的推广和考核计划，建立实用化评价体系和标准，由浅入深，由易到难，逐步实现“会用”、“用好”的目标。在标准制订时，侧重客观性标准、减少主观性标准。评价指标逐步过渡到利用信息运维管理系统或数据中心进行自动计算生成。通过开展系统实用化评价，实现以评价促应用、以应用促发展的目标。

全面支撑 深化创先
以信息化带动工业化，就是管理变革的过程，也是一个管理创新的过程。企业信息化是企业管理的一场变革，用先进的信息技术对传统产业的生产过程进行改造，对传统的管理模式、组织机构、业务流程进行变革，这本身也是管理创新的具体体现。云南电网公司董事长陈允鹏在战略宣贯暨全面创先动员大会上强调，要加大力度推进信息化建设，信息化是企业管理体系发挥作用的重要支撑，没有信息化支撑，再先进的管理体系也难以发挥实际作用。

为贯彻落实创先要求，公司信息部于今年10月组织编写了信息化支撑创先的工作方案。方案通过分析、评估公司信息化工作与创先工作的现状及匹配度，研究了在网公司“6+1”体系格局下，公司信息化推进的范围、内容、路径、方式及信息化项目建设、运维管理模式，调整、完善了信息化实施计划，研究了公司信息化能力建设和人才队伍建设方式。
信息化的深化和创新应用是一项复杂的系统工程，为构建全面支撑公司创先战略实施，保障电网运营效益的信息化应用，张叶指出，需重点开展五项工作：一是梳理战略关键指标体系，通过以指标为导向的企业运营流程梳理，建立起支持自动和人工两种指标分析机制，完善公司闭环的战略管控体系，确保战略执行过程的有效和可控，指导信息系统优化拓展和深化应用；二是建设并推广创先战略地图，帮助各级管理者，直观、准确地掌握战略目标、举措和执行绩效信息，及时进行纠偏和管控，确保战略实施有序推进；三是建设并推广创先战略地图；四是建设战略绩效评价体系，形成云南电网公司“战略—目标—指标、企业—部门—岗位”的企业战略绩效管理评价体系；五是完善信息化保障体系。