云南电网公司创建学习型、效能型、服务型机关

2018-02-25 17:26:57 南方电网报    点击量: 评论 (0)
去年,云南电网公司以机关建设年活动为重要抓手,围绕强作风、强素质、提效能、提水平这个主题,形成了五个抓机制,并收获了五个新
        去年,云南电网公司以机关建设年活动为重要抓手,围绕“强作风、强素质、提效能、提水平”这个主题,形成了“五个抓”机制,并收获了“五个新”成效。
 
  “五个抓”强作风、提水平
 
  去年,云南电网公司拉开了机关建设年活动的序幕。
 
  活动开展伊始,云南电网公司就明确了其重要意义,并拟定“强作风、强素质、提效能、提水平”的活动主题,努力创建学习型、效能型、服务型机关。
 
  云南电网公司机关建设年活动实施方案印发后,得到了下属单位的积极响应。活动主要包含5项主要内容,即通过认真落实南方电网公司党组2017年1号文,切实加强机关党的建设;以“两对照两检查”解放思想大讨论为切入点,加强机关思想建设;以“六抓一评”为着力点,加强机关作风建设;以干部学堂、党员学堂、员工学堂、青年学堂“四个学堂”建设为载体,加强机关素质建设;以精益管理和“双联共建”为抓手,加强机关能力建设。
 
  活动开展以来,云南电网公司通过“五个抓”机制,收获“五个新”成效。通过抓思想意识,在深化机关建设认识中达到了新境界。通过抓制度完善,在规范机关党建工作中提出了新要求。通过抓学习教育,在提高机关学习效果实践中拓宽了新思路。通过抓工作作风,在机关作风锻造中建立了新形象。通过抓效能提升,在机关作用发挥中彰显了新价值。
 
  “严勤细实快”蔚然成风
 
  “严勤细实快”是开展机关建设年活动后大家对工作氛围最直观的感受。
 
  机关建设年活动启动后的首月,云南电网公司丽江供电局就对局本部的7名员工开出了活动的第一张罚单,对在纪律检查中发现的违反劳动纪律的同志按规定进行通报,相关人员所在的部门和党支部召开专题会和专题组织生活会,对相关人员开展批评与自我批评。
 
  “对基层的服务不到位,摸实情、查底账的调研次数少,对基层所提问题的根源研究不深,解决问题系统性不强,没有完全做到从体制机制上解决一些具体问题。”在云南电网公司财务部党支部开展的“两对照两检查”解放思想大讨论中,大家对存在的问题直言不讳,并碰撞出不少服务基层的好点子。
 
  在云南电网公司培评中心,该中心党委班子带头,积极促进工作效能提升,细分明确办理事项“137”原则,能办事项1天办结,协同事项3个工作日办结,争议事项,班子决策后7个工作日办结,严格执行问责制。
 
  在昆明供电局的机关建设年活动中,精益管理在该局机关各支部全面开花。该局计划部党支部在输变电项目选址工作中将环评关口前移,减少了颠覆性环评意见带来的企业损失;人资部党支部结合局长嘉奖、大众创新奖等专项工作,对优秀精益改善项目进行奖励;财务部党支部对全局各业务类的报销进行分析,按照错峰原则,统筹安排各业务报账时间。
 
  活动开展不到一年,大家看到了不少的变化。赵雄焰是云南电网公司玉溪供电局党委书记,他说,以玉溪供电局为例,通过着力推进机关建设年活动,玉溪供电局机关下基层调研185次,其中局领导83次,职能部门102次,指导解决及带回问题442项次,收集建议261个,制定措施296项,机关建设的成效可圈可点。
 
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责任编辑:lixin

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