玉龙供电局抓实线损管理实现五连降

2018-01-29 17:46:41 云南电网公司　点击量：评论 (0)

线损在一个供电企业来说就是成本，线损管理的好与坏直接影响到供电企业的经济效益，也是衡量一个县级供电企业综合管理水平的重要依据之一。

玉龙供电局自2013年8月融入南方电网公司以来，就狠抓线损管理工作，努力降低生产运维成本，把降损增收工作列为每一年度的重点工作任务来抓，常抓不懈，取得实效。

在刚刚融入的2013年，玉龙局严格落实线损“四分”管理的工作。为了开展理论线损计算工作，玉龙局提前谋划，一方面依托丽江局的培训平台，组织员工开展线损管理知识的学习和培训，另一方面组织人力物力开展理论线损计算工作基础资料的收集、整理。根据GIS配网生产管理系统中的基础数据对各10kV线路CAD图纸进行了更新绘制，并在理论线损计算系统中对单线图进行相应的更新绘制。在年内完成了41条10KV公用线路及1条石金山专线单线图的绘制，同步完成了41条10kV线路和400V线路基础数据和运行数据的收集和整理工作。在同年的10月份完成了玉龙局第一次的理论线损计算工作，当年的综合线损率也第一次控制在了10%以内。

到了2014年，针对玉龙局创先关键指标中的线损指标管控难度大的实际，在反复测算理论线损和参考历年来的实际数据的基础上，编制下发了《丽江玉龙供电局2014年各供电所综合线损率、10kV线路线损率、0.4kV台区线损率计划指标》，严格按照线损“四分管理”的要求加强线损管控工作。同时，按照省公司的要求，在玉龙局全面开展了营业普查工作，并在当年的4月份实现了PMS系统的上线运行。2014年的综合线损率也下降到了9.46%，降幅为4.35%。

2015年，为进一步加大线损管理力度，玉龙局着重开展了营业普查和配网普查两项普查工作。营业普查方面：按照丽江局要求，通过先制定相应的周工作计划，再按周上报实施进度、最后倒排计划的工作原则，各供电所工作人员加班加点、通力协作，于8月31日准时完成了对供电辖区所有用户表计、信息的现场核查及大部分信息卡粘贴等工作。9月23日止，各供电所完成了PMS系统中普查资料的抽样检查、电子档案上交归档及大部分系统修改工作。各供电所营业普查工作完成率按丽江局要求已达100%，已完成存量用户的普查工作。配网普查方面：在年内已完成全部10kV线路现场普查工作，并组织人力物力对相关普查数据、GIS系统的线路进行全面的校核和修改，做到GIS内的线路与实际线路相符，为调度运用GIS系统扫清了障碍。当年的综合线损率从9.46%降到了8.43%，同比下降了1.12个百分点。

2016年，玉龙局以降损增收、提质增效作为创先工作的首要任务来抓，紧紧盯住线损这个基础管理的软肋，快跑紧追、抓紧补齐短板：一是稳步推进台区低压集抄改造，通过技术手段进一步固化抄表时间和准确率；二是严格按照抄表计划执行电量抄、录，重拳整治估抄、漏抄现象；三是继续抓实营业普查工作，动态核对、更新站-线-变-户关系及用户信息资料；四是不断规范和巩固业扩流程，并将临时用电纳入日常管理；五是成立营销业务专项检查组，对抄表质量、业扩规范等日常营销业务进行专项稽查，并将稽查结果及时运用到营销管理中，不断提升营销业务规范；六是第一次将有损线损纳入线损考核指标，以有效解决无损电量的增加掩盖了真实的综合线损的问题。通过一年来的努力，2016年的综合线损率为7.23%，同比下降了1.11个百分点，有损线损率为8.9%，比年计划的9.5%下降了0.6个百分点。

去年，玉龙局在线损管理方面持续发力，一是针对玉龙局线损管理较为粗放，线损率和线损异常率下降空间大的实际，以降低有损线损率、综合线损率为目标，以提升线损精益管理水平、降低线损异常率为重点出台了《玉龙供电局2017年降低管理线损工作方案》，对异常线路、台区进行层层分析，重点从抄表、计量等方面着手加强降损管理；二是出台考核方案加大考核力度，年内共考核160人次，按照奖罚分明的原则将考核资金全部用于台区线损管理得好的片区管理员；三是编制印发了《玉龙供电局机关人员帮扶台区降损专项行动方案》，开展机关党支部党员线损台区帮扶工作，将异常率最高的12个台区的抄收、计量、用户信息等管理工作划分给机关党员管理，直至异常率降至合理范围。年内党员挂钩高线损异常台区从12台减少到了5台。年内共查处窃电16起。2017年综合线损率为5.68%，同比下降1.55个百分点；有损线损率为6.93%，同比下降1.97个百分点，降损增收再上新台阶。

从2013年到2017年，玉龙局的综合线损从9.89%下降到了5.68%，降幅达42.57%。按照玉龙局2017年的供电量32281万千瓦时，平均电价560.8元/千千瓦时计算，增加售电量1359万千瓦时，节约供电成本762万元。

玉龙供电局在融入南网的五年里，在线损管理方面明确目标、找准差距、脚踏实地、迎难而上、真抓实干，降损增收成效显著，实现了线损的五连降，线损精益管理水平稳步得到提升。