瑞丽供电局配网数据质量提升记

      瑞丽供电局没有供电所，配网结构比较特殊，所以从变电站到用户落火点以前，除客户产权的资产属于客户服务中心运维以外，都属于输变电管理所运维，而落火点由瑞丽供电局下辖6个营业服务点运维。所以，如何提升协同数据质量，提升系统实用化对于瑞丽供电局来说是一场硬战。瑞丽供电局多措并举，攻坚克难提升了该局配网数据质量。

      首先，瑞丽供电局利用数据质量校核工具，充分发动生产班组技术人员，根据问题数据类型，采取系统批量处理和现场逐个核查的方式，开展数据整改，完善设备台帐管理，提升数据质量指标。瑞丽供电局配网数据质量提升工作因组织结构的特殊性，涉及到生产设备部、营销部、信息班、输变电管理所、客户服务中心以及6个营业服务点，建立专用的数据质量提升工作交流群、微信群，各部门主任均在群里，实时指导工作开展。

      其次，数据质量提升是一个长期的工作，考虑到参与数据质量提升工作的人员均还有各自原来岗位的工作要开展，所以瑞丽供电局每周三将各部门参与数据质量提升工作的人员集中在局本部3楼会议室集中办公，对于在企信、微信、电话上沟通不清楚的问题，在集中办公这一天统一进行沟通，集中解决遇到的问题，对于不能解决的问题，由信息班做记录，统一上报系统后台厂家进行解决。

      然后是成立“青年突击队”，发挥党员、团员先锋模范作用，设备部、信息班、输变电管理所、营销部、客户服务中心及营业服务点协同工作，供电所人员协同工作充分发挥党员、团员先锋模范作用“比学赶超”，相互促进数据质量提升工作快速开展。

      经过艰苦奋战，截至2017年底，瑞丽供电局各项数据指标均得到大幅提升，其中，变电站一致性、馈线一致线、站线关系一致性、线变关系一致性、中压户变关系一致性均达到了100%，其余各项指标也达到省公司考核要求。瑞丽供电局数据质量提升取得令人满意的成绩，是该局领导与各级业务部门上下齐心、同甘共苦的成果。虽然取得了一定的成绩，但是他们并没有满足，正在积极地推进数据质量提升工作，为提升各项指标奋斗，更为建立一套真实可用的数据而努力。