牟定供电局多举措稳步提升线损精益管理

   线损管理在供电企业中的作用是至关重要的，线损管理的好坏直接关系到供电企业的经济效益，为不断优化线损管理，牟定局将线损管作为一项重要指标来抓，最大限度将不必要的浪费降到最低。

   2018年牟定局按照“站线变户对应准确、线损变损比对清晰、异常原因清楚明白、跑冒滴漏心中有数”的线损精益化管理思路，多措并举加强线损管理。

   一是合理制定供电所线路（台区）目标值；二是深化运用“两个信息平台”。以计量系统和GIS系统为平台，完善站线变户拓扑关系，确保了线损档案和考核关系准确、及时。三是利用营销技改项目、农网升级改造工程，提高厂站、负控、配变、低压集抄终端的覆盖率和数据准确率。四是固化形成“两个常态机制”。计量班每周早会对各供电所数据采集成功率、覆盖率和在线率进行通报；线损管理专业于每月20号发布线损在线监测异常提醒，使线损异常风险管控前移。五是开展远程数据核对。六是开展抄表监控。每月13日以前电费核算人员必须核算并发行各线路、台区当月数据，将异常线路和台区返回供电所重新检查，同时在计量系统检查每月公、专变抄表例日执行情况。七是开展线损比对工作。利用计量自动化系统对线路和台区开展“日线损”精确比对工作。八是按月开展线损指标统计工作。对抄表及时率、完成率、正确率和自动化终端的覆盖率、在线率、完整率等指标进行监控统计上报。九是开展线损异常分析和闭环处理工作。根据系统异常工单，制定措施查找异常原因并闭环，每月组织召开营销分析会，对异常率和处置完成率指标进行分析。十是建立高损线路和台区的销号和传递机制。对连续3个月线损率大于10%的10kV线路和线损率大于15%的0.4kV台区进行跟踪督办，对营销管理手段无法实现降损的高损线路和台区信息及时将技术降损需求传递到生产、计划等部门。十一是检查和通报。市场营销部每季度至少对供电所线损工作开展情况检查1次，并将检查结果在局范围内进行通报。

   对以上措施的刚性执行必将大大提高线损精益管理水平，为牟定局营销业务添彩。