云南电网公司信息中心张新阳：电力大数据的“矿工”

2017-12-27 09:10:58 大云网　点击量：评论 (0)

中国邮政、中国电信、云南电网公司、云南白药、重庆选调生……三年前，研究生还未毕业的张新阳，就已收获了数十家单位抛出的橄榄枝，而当初权衡再三的他，最终选择加入了云南电网公司信息中心这个大家庭，如今，

中国邮政、中国电信、云南电网公司、云南白药、重庆选调生……三年前，研究生还未毕业的张新阳，就已收获了数十家单位抛出的橄榄枝，而当初权衡再三的他，最终选择加入了云南电网公司信息中心这个大家庭，如今，张新阳已迅速成长为独当一面的技术骨干，成为公司数据管理和大数据中心建设工作的主要负责人，并荣膺2016年度南方电网CSGII“技术管控能手”称号。

软实力：挖掘公司“钻石矿”

不管是从商业还是政府大数据的角度来说，中国都已经成为名副其实的“数据大国”。可以说，大数据现已是国家基础性战略资源，是21世纪的钻石矿，因此数据管理和大数据中心建设工作对公司开展竞争性业务具有关键性作用，也是对下一代公司信息技术架构的探索。

作为信息中心技术发展部大数据开发专责的张新阳，一直关注大数据的前沿技术发展，目前主要负责公司数据管理和大数据中心建设工作，“应该说公司数据管理者正是数据矿的挖掘者，所以我应该算是公司的数据矿工吧。”张新阳玩笑道。

而这名“数据矿工”的确稳扎稳打的为公司建设起一套数据管理体系。在体系建设前期，张新阳带队首先制定出数据管理工作总体框架，从数据安全、元数据、数据认责等八个方面明确了管理策略，同时将相关管理流程和策略落地固化在了数据管理工具中。数据要从基础抓起，张新阳明白只有贴合实际的数据才真实有效，他迅速组织组员对公司数据能力进行了全面“体检”式评估，问卷调查、走访、座谈各种形式轮番上阵，彻底了解了省、地两级业务部门38家，获取了公司一线反馈的第一手资料。随后通过资料归纳总结，他们对数据问题“望闻问切”，以数据管理体系为“纲”，对症下药，明确了以元数据、数据安全、数据认责三项能力的提升为“领”，为公司数据能力登高找到了具体抓手。

数据管理体系建设的同时，张新阳还主持编制了《公司大数据专项规划》，系统性的阐述了大数据在“采、存、通、用”四个阶段的工作内容，明确“一个中心（电力大数据中心）、两个平台（大数据平台、云计算平台）、三个保障体系（数据治理体系、数据安全体系、数据运营体系）”的大数据建设目标，制定了未来三年大数据的工作计划和投资估算，为公司“十三五”期间大数据建设提供了明确的规范和依据。

“敢打硬仗”是张新阳的领导马文给予他的评价，而这个评价的来源是因他完成了对公司OMS、资产、营销、财务、OA等15个核心系统的数据地图、业务地图梳理工作，提交了各业务系统数据字典、库表结构、核心SQL、关键业务流程与数据关系表。马文对此赞叹道：“这是公司范围内首次盘点了信息系统数据家底，形成了公司数据资产‘一本账’，将数据资产从外围厂家转移到公司自己手中，实现数据资产颗粒归仓，为信息化能力内化、建设迈出了重要一步。”

此外，张新阳还组织成功申报了中国电机工程学会团体标准《电网企业数据能力成熟度评估模型标准》编写，使公司成为该项标准的主编单位，在行业内数据管理标准制定方面占得先机，在数据能力方面获得了主导话语权。同时，也客观上促进了公司数据实力的稳步提升。

硬实力：建设电力大数据中心

“今天我们学习的主题主要还是围绕大数据的前沿信息展开，等小张和我们分享结束后，大家也可以根据自己了解的信息来补充。”每一周，信息中心技术发展部大数据开发专责张新阳都会组织自己团队开展一次学习会。张新阳的“徒弟”张梅和我们介绍道：“这是我们每周的惯例，我师父美其名曰一周一学”。

据张新阳介绍，一周一学的习惯是源于他借调去南方电网公司信息部学习期间养成的，“在技术换代迅速的当下，不保持良好的学习习惯，你会发现自己很快就落后。”正是秉持着这样的想法，从南网回归后，张新阳将独自学习扩大到团队学习。而团队学习的效果很快在实际工作中得到了检验。

公司电力大数据中心即数据中台是公司数据能力的最重要一环，作为这项工作的主要负责人，张新阳和同事组织了十多场调研、论证，《公司数据中心建设方案》几易其稿，经过反复推演与修正，最终完成了高性价高、最贴合公司实际的技术方案。“我们这套方案创造性的提出了电网企业数据中心‘四层十域’的技术架构，同时包括数据仓库、数据集市元数据模型设计思路，以及数据清洗转换的具体流程和验证、管控思路。”谈到这项方案，张新阳很是骄傲。

在工作中，张新阳总是善于发现问题，“公司企业级信息系统的数据架构与设计存在较多的出入，系统中的数据台账不清，数据长期时间在事实上成为开发商的私产。”针对这一长期存在的问题，张新阳和数据团队成功的完成了数据资产管理平台部署上线，实现了平台通过接口直接监控企业级信息系统库表结构变化，业务系统中每一项数据结构的变化都逃不过平台的眼睛，从而顺利的实现了公司数据资产动态台账，使公司各类数据用户对数据现状一目了然，摆脱了长期以来对外部厂家的依赖。

转瞬间，三年的时间已过，在回顾自己当初的选择，张新阳深觉自己做出了最正确的选择。“都说万事开头难，虽然我们现在已经开了一个好头，但在我看来中间难，后面更难，面对实现公司数据资产化与数据变现，以及探索公司下一代信息技术架构的重任，现在只是初步打造了大数据平台，紧接而来的数据中心建设、数据融合贯通、数据运营等工作更是道阻且艰。”虽然困难重重，但面对未来，张新阳依然信心满满，“大数据战略是公司在信息化水平方面实现弯道超车，追赶先进企业‘互联网+’发展步伐的不二法门。因此直面困难、破解问题、迎难而上，对未来美好蓝图的坚信，是驱动我工作的主要动力。撸起袖子加油干，为实现云网大数据梦，我也要不断努力。”