易门供电局调度中心开展QC创新促进精益管理提升

2017-12-13 17:21:07 云南电网公司　点击量：评论 (0)

2017年，调度中心围绕精益管理及星级达标目标、结合解决调度管理工作中主要短板及问题，组织开展三个QC课题的资料收集、编制。一是提升10kV配网线路柱上开关管理水平QC课件编研，保护方式组从电网柱上开关管理的

2017年，调度中心围绕精益管理及星级达标目标、结合解决调度管理工作中主要短板及问题，组织开展三个QC课题的资料收集、编制。一是提升10kV配网线路柱上开关管理水平QC课件编研，保护方式组从电网柱上开关管理的各个环节存在问题进行讨论、分析提升配网柱上开关管理的方法，优化柱上开关上报资料表单，通过重新绘制柱上开关图，将柱上开关清楚、简洁、明了的注标在图纸中，能够快速了解配网线路构架及情况，提高了各专业工作质量和效率；二是减少延时送电次数QC课件编研，调度组从延时停送电对可靠性、客户满意、精益管理影响方面进行深入分析提出15个影响因素，并制定切实可行的控制措施，将延时送电率从实际的25.35%降低到10.21%，对减少延时送电次数起到极大的促进作用；三是提高厂站新建及改造时接入主站自动化系统的调试效率QC课件编研，自动化通信组从目前远动信息接入调试存在的问题入手，从优化简化流程和创新调试方法两方面改进，大幅压缩了主厂站在线联调时间，提高了厂站与调度主站间的远动规约信息点表的对调效率，规范了调试接入流程。平均调试时间由7.5天压缩到5天，消除了调试各环节等待的时间浪费，满足工程投运时间要求，降低了安全风险。

QC活动的开展，我们意识到工作中多思考、多动脑，要乐于观察，勤于思考，要敢于创新、勇往直前，多应用新技术、多尝试新方法，一个好的方法、一个有效的措施能给我们的工作带来很多便利。今后的工作中，我们一如既往要加强专业知识学习、总结经验、提炼亮点、固化经验，争取在专业管理及新技术应用方面不断突破创新，进一步提高调度工作质量和工作效率。