云南寻甸样本的启示：数据不装饰，基础才靠谱

找到动力的源泉

“一些管理者总反映工作难以调动一线员工，但是，在寻甸供电公司的几个供电所，所长和普通员工的执行力都很强，而且都能主动思考如何更好地做好日常工作。这种动力从何而来？”在现场交流中，海南电网公司副总经理张勉荣问。

对于管理者来说，找到好的工作方案并不难，真正难的是把方案推动起来，让员工执行到位。规范化建设同样要面对这种“真正的难题”。

动力其实来自需求的满足。一位供电所的老员工告诉记者，在基层工作，苦一点没关系，关键是别折腾，别反复，让工作简单、高效。

立足于员工们的需求，寻甸供电公司规范化建设的出发点，不是应付上级的检查，不是为了追求指标的高低，而是本着“规范、真实、简单、实用”的原则，做好“摸清家底、理清界面、固化业务”的基础工作。

职能部门该做的工作，不能推给供电所；上级下发的文件要消化、吸收后才能转给基层单位；供电所的八个核心业务流程被梳理出来，并固化到信息系统……这些扎实的措施，实现了供电所工作的简单、规范、高效。

寻甸供电公司规范化建设的路径，生动地践行了赵建国董事长“创先就是更高标准的日常工作”的理念，正因为如此，才能得到供电所员工发自内心的拥护、不折不扣地执行。

寻甸的经验说明，只有持续夯实基础，县级供电企业才能不断提高管理和服务水平，在创先的道路上稳步前行。

声音

经过多年的创先工作实践，公司已经总结提炼形成了许多符合国情、具有南网特色的创先工作经验，这些经验对规范化建设工作具有很强的指导意义，必须认真贯彻落实。　

——公司副总经理贺锡强

寻甸供电公司按照“2+2+1”的模式开展规范化建设工作，夯实安全基础，营配数据完整、准确，优质服务水平显著提升，起到了很好的示范与标杆作用。

——公司副总经济师陈荣真

各专业管理在延伸到县级供电企业的过程中，应搞清楚有哪些类型的供电所，杜绝“想当然”的管理思维，按照“分类管理、分类指导”的原则，有针对性地帮扶县级供电企业。

——公司农电部主任杨兴旺

粤东西北山区的很多县级供电企业发展条件与寻甸供电公司相似，我们将力促珠三角地区供电所向国内先进迈进，山区供电所向全网先进的规范化管理看齐。

——广东电网公司副总经理罗辑

打牢基础，什么时候都要坚持。我们将加快营配信息集成应用等工作，分梯队推进农电管理提升，抓好标杆、示范点的创建工作。

——广西电网公司副总经理李一平

寻甸的经验并不复杂，通过抓基础工作，实现管理简单、规范，配网和客户信息全面、真实，从而提升管理和服务水平，这些做法在云南其他单位是可以复制的。

——云南电网公司副总经理郑之茂

现场交流的这几个供电所，基础数据完整、准确，员工岗位责任明确，工作简单高效，值得我们学习。

——贵州电网公司副总经理赵炳松

寻甸供电公司的经验再次证明，信息化是战略落地、提升管理水平的有效手段。

——海南电网公司副总经理张勉荣