玉溪局提前实现营销管理系统双轨运行

2015-11-26 22:40:20 　点击量：评论 (0)

　　作为云南电网有限责任公司营销管理系统的第二批推广上线单位，玉溪供电局自我加压，统一部署，提前一个月实现实现营销管理系统双轨上线运行。　　数据质量：提前筹谋打下基础　　数据质量是营销系统能否成功

　　作为云南电网有限责任公司营销管理系统的第二批推广上线单位，玉溪供电局自我加压，统一部署，提前一个月实现实现营销管理系统双轨上线运行。

　　数据质量：提前筹谋打下基础

　　数据质量是营销系统能否成功上线的关键，为确保系统数据能够满足新系统的应用，玉溪局为新营销管理信息系统上线工作的数据迁移、校验、整改提前做好的准备。在2015年初就制定了《2015年营销数据质量提升专项方案》，推进数据质量的提升，对与现场不符数据进行整改。玉溪局按照户变关系对应准确率、计量信息完整准确率、10kV接线图准确率 “三个百分之百”的目标要求，组织开展了营销数据核查工作，到系统上线实施前，玉溪电网共核查低压客户830719户，核查专变客户12189台，核查进度均超过90%。

　　为了提高用户表计信息的准确性和计量点互感器完整性，确保计量装置的信息在各系统与实际保持一致，玉溪局还开展了完善计量装置信息工作，对计量装置的核查及信息修改，这些工作都为新的营销管理信息系统的数据迁移、校验、整改做好了准备。

　　部署协调：提前行动目标一致

　　依据云南电网公司营销管理系统上线试点单位经验，结合实际情况，在局领导的统一部署下，9月玉溪供电局就制定了《玉溪供电局营销管理系统上线工作实施方案》。方案确定了双轨上线项目小组的组建、上线工作内容及流程、方法。与此同时各县级公司公司也同步制定了上线工作计划，倒排时间确保提前双轨上线运行。

　　为保证上线准备期间各类问题得到及时、有效的协调解决，玉溪局还每周组织召开营销管理信息系统工作周协调会，对本周系统上线工作情况进行总结，对工作中存在的问题进行协调解决，对下周工作任务进行分配下达。通过召开周协调会的形式，有效总结一周工作情况的同时及时解决了问题，也明确项目小组、业务部门需要开展的工作。

　　人员保障：上下联动合理推进

　　玉溪局选取了来自客户服务中心、供电所、县级公司的业务骨干共10人组成项目小组，集中办公开展营销管理系统上线工作。同时各县级公司组建自己的项目小组，承接局项目小组分配的各项上线工作任务。

　　玉溪供电局还组织8名各专业模块业务专家开展了系统功能应用测试。测试工作一方面让测试人员通过走流程操作系统，掌握功能应用，为玉溪电网后期的系统培训训练、储备第一批内训人员。另外通过测试掌握运转业务流程，测试验证系统功能、系统数据、系统权限分配是否存在问题。（周围）