云南电网公司杨卓到信息中心调研CSGII推广工作

　　企业级信息系统（CSGⅡ）的推广工作是今年网省公司一体化管理的重中之重，CSGⅡ推广工作包括资产管理系统（CSGII-EAM）、营销管理系统（CSGII-MM）、人资管理系统(CSGII-HR)、财务管理系统(CSGII-FM)与GIS平台的推广上线运行。

　　根据网公司《企业管理信息系统（CSGII）推广阶段总体工作方案》要求，公司各业主项目部4月份已顺利完成项目启动会的召开和工作方案印发，编制完成了系统专项行动方案（推广实施方案、安装部署方案、数据清理方案、级联联调方案、测试方案、培训方案）及本地化配置方案，并已上报网公司。信息中心完成了系统软硬件资源准备工作，目前已具备系统安装部署条件；完成各业主项目部办公环境准备，及早启动了运维服务准备，并积极做好后勤保障工作。目前，各业主项目部已抽调160人到公司信息中心集中办公，开展业务数据的比对分析、整改、迁移及初始化工作，并对业务专家开展项目管控、技术管控及系统培训工作。

　　在听取汇报后，杨副总对信息中心的工作表示满意，他说，信息中心作为CSGII的建设单位，从组织保障上分工合理、各负其责，做到了上下配合、深度参与。杨副总还就CSGII的深入推广建设提出了八项要求。一是信息中心的配合不能仅只是技术上的配合，还要督促好各项目组主体责任的落实；二是对影响推广进度的原因要有记录；三是在推广实施中要注意收集问题，逐级反映解决；四是要深度参与，为后续的运行维护打下基础，要通过本次系统的推广建设锻炼一批人，要对推广后的组织构架、如何进行运行维护等进行提前规划，要把握好培养锻炼队伍的“黄金时间”。五是信息中心要想方设法解决后续问题，做好后勤保障，不能因后勤的原因影响推广建设工作；六是信息部要做好相关协调工作，请各位分管的领导来实地考察一下推广建设现场；七是推进办公室每月要出一期工作简报，把每月开展的工作情况及时向公司管理信息化领导小组和各系统推广业主项目部通报各项工作的推进情况；八是严格按照网公司的方案合理配置资源，做好沟通协调，集中优势兵力，确保完成此项工作任务。（柯燕、宋玥羲　）