云南电网建立信息化项目后评估体系

2013-10-08 17:18:28 本站记者：王锦竹　点击量：评论 (0)

信息化项目能否在规定条件（包括时间节点、项目进度等）内达成预期任务，是考评信息化项目的重要指标。然而在现实操作中，由于受到技术条件、认识水平等各方面的限制，绝大多数企业信息化项目中存在资源、信

信息化项目能否在规定条件（包括时间节点、项目进度等）内达成预期任务，是考评信息化项目的重要指标。然而在现实操作中，由于受到技术条件、认识水平等各方面的限制，绝大多数企业信息化项目中存在资源、信息共享不足以及信息交换的困难，导致信息化项目的效用和理想相距甚远，很难达到预期的效果，甚至无形中增加用户的工作量。因此对信息化项目做出客观、科学、全面的后评估，成为信息化建设中非常重要的一环。
云南电网公司积极探索信息化项目建设的方法和理论，以期形成一套完整的体系，并于2012年针对云南电网公司党建信息系统及事务督办管理系统进行了后评估，取得了一定成绩，形成了一套信息系统后评估的方法论。但除信息系统之外的其他项目，如信息技术服务、信息基础设施建设、信息专题研究等信息化项目还未进行过后评估。本次云南电网公司信息化项目后评估工作旨在扩大评估范围，完善信息化项目后评估的方法论，形成完整的信息化项目后评估体系。
该项目将实施过程分为制定项目计划、评价指标体系研究、评估资料收集、评估数据分析、评估结论五个工作阶段，针对信息系统类、基础设施建设类、信息技术服务类、专题研究类四个大类共9个信息化项目开展后评估。
项目组通过对四个大类信息化项目的评估指标体系（包含目标层、一级指标和二级指标）进行研究，从通用指标体系中抽取较为稳定、充分反映能力特征的基础性要素集合，对其进行研究和细化，在原有的信息系统评估指标体系基础上修编，并对四类信息化项目评估指标体系进行评审，得到最终的指标体系。
为保证研究成果普遍适用于信息化项目后评估，项目组做了大量的信息收集、整理、归纳工作。他们按照资料收集、调研访谈、问卷调查分头实施的工作方针，对项目建设运维人员、项目关键用户、建设方、项目普通用户采用不同的方式进行信息汇总，以便后续确定每个单项指标评估活动的工作计划及评估顺序。评估数据分析结束后，项目组将每个项目指标项所得到的定性评价及定量的值进行综合分析，拟出单项指标项的评价结果。最终汇总各项指标结论，于4月17日通过了评审，并将于后续发布总体评估结果以及评估报告。
据悉，此次四个大类信息化项目类型的评估方法论及其实施细则，为以后的信息系统建设、验收、评价提供了有效支撑，该项目还针对建设中遇到的问题对《云南电网信息化项目后评估管理办法》提出合理的修编意见。