项目管理系统设计成果沙盘推演走进云南电网

2013-10-08 17:17:00 本站记者：王锦竹　点击量：评论 (0)

沙盘推演又叫沙盘模拟培训，最早来源于军事上的战争沙盘模拟推演。随后衍生出企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式，主要通过实战模拟演练完成体验式学习。 5月6日—10日，云南电网公司逐一对信息化

沙盘推演又叫沙盘模拟培训，最早来源于军事上的战争沙盘模拟推演。随后衍生出企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式，主要通过实战模拟演练完成体验式学习。
5月6日—10日，云南电网公司逐一对信息化项目、营销技改项目、生产技改项目、生产经营性项目、科技项目5条专业线进行沙盘推演。据悉，项目管理系统系南方电网公司“6+1”系统中资产管理系统的子系统，其功能管理模块涉及到实施管理、资金管理、成果管理、后评价管理等方面，与电网生产、营销、信息化等关系密切。此次项目管理系统设计成果沙盘推演是为了使其功能管理模块与实际业务相符，增加两者的契合度，更为重要的一点是了解用户需求、提升用户体验。
在信息化项目沙盘推演阶段，云南电网公司信息部、信息中心，以及昆明、曲靖等几家供电局的信息化项目管理人员充分进入“体验者”、“用户”的角色，随着演示人员的操作，融入其中，积极建言献策。在为期一整天的信息化项目沙盘推演中，演示人员虚拟了信息化项目业务场景16个，包括实施进度填报、项目变更申请、项目后评估等业务场景。
项目管理系统设计成果沙盘推演是南方电网公司修订界面原型及设计成果的新举措。设计厂商在介绍推演流程和界面原型整体设计思路之后，模拟真实业务场景按角色演示界面原型，充分记录业务专家提出的意见和建议，并由南网汇总各单位推演意见，组织评审。最终根据评审意见，修订界面原型及设计成果，提升用户体验效果。
南方电网公司多次强调，要以用户体验为最终落脚点，此次项目管理系统设计成果沙盘演练正是践行了这一理念。通过互动性的培训，将原本空洞的概念融于实践和应用，沙盘演练的独到之处由此可见一斑。