班组“标+精”管理如何搭建信息化平台

2014-05-26 10:00:55 云南电力报　点击量：评论 (0)

只管拎包干活 4月22日,500千伏龙海站刚交接班，面对本周将要进行的220千伏两条线路、220千伏两条母线的停复电任务以及站内其他设备的日常运行维护工作，任职刚一年的值班长许广芸安排起工作来显得驾轻就熟，我在

上升空间大
      “这套系统为我们搭建了一个开展班组绩效管理的平台，可以帮助我们提高工作质量，但如何使其发挥效用还得靠我们班组不断地探索并在实践中不断完善。也要求我们在日常工作中一定要用心去琢磨去改进，要求我们在运用的过程中还要不断增强绩效管理的灵活性，不但要保质保量地让平台实现高效运转，还要将其视为一个持续优化的平台、一套开放的系统，确保我们采用的都是最适合当前的模式。”结合长期的一线工作经历，500千伏曲靖站值班长杨咏梅表达了上述看法。
       确实，在信息化与管理创新的融合日益紧密的背景下，对人机互补、人机相互促进提出了更高的要求。而曲靖供电局对于这类问题，也早已有所考虑，据曲靖局企管部专责秦艳梅介绍，“标+精”信息平台在变电运行等生产类班组的日常管理方面取得了明显优势，并且将先进的管理理念、方法有效植入到一线员工当中，激发了员工的主动工作意识。
       信息化手段的核心就是固化最优的管理模式，并在更大的范围内推行。目前，曲靖局在全局所有生产类班组推行“标+精”信息平台。目前针对供电所的“标+精”管理标准、流程已修编下发，针对其运用需求，正在进行系统供电所模块的改进完善，以增强其运用的灵活度、适用性，尽可能在信息化平台上体现管理界面的差异化和不同特点，确保平台持续的生命力。比如在设计指标池时要结合各专业的实际情况，既要考虑客观、系统、全面，又要具有一定灵活性，使其更合理、更易操作，发挥其激发班组人员自主管理和营造主动管理氛围的作用。在计划编制上，考虑不同层级计划的下达分解需要等。
       “2-3月份，我们几乎把曲靖电网所有的县公司都跑了个遍，罗平、师宗、会泽……每到一处，都安排了两天的培训时间，对班组标+精管理模式的理念和方法、信息系统运用等方面的内容进行深入讲解，侧重于进行理念植入、系统熟悉、现场规范等，并到班组面对面辅导，以便让更多员工接受、熟悉这套理念，所谓“知其然，并知其所以然”，从而更大范围内运用好信息化平台进行班组管理。”秦艳梅说。
       曲靖供电局在信息化平台设计之初，也为供电所预留了配备移动终端的可能，随着今年云南电网供电所规范化建设的推进，有望在供电所配备移动终端，为班组员工提供便利，同时也将提高工作效率。
      5月12日，曲靖供电局输电管理所员工在龙马变电站500kV曲靖I回线紧固引流线。夏季用电高峰到来之际，供电企业正在有针对性地加强巡视和检修，使电网处于良好的迎峰状态，确保夏季用电高峰期间安全供电。
记者手记
      降雨增多，山火预警解除——云南电网全面入汛
      班组“标+精”管理如何搭建信息化平台曲靖供电局以“大修季”检验制度实效。“标+精”管理平台在曲靖局试行一年来，基层班组人员并没有因为多了一个“系统”而有太多的抵触心理，相反是用心在用，这是因为“标+精”班组管理就来源于基层，是基层人员自己摸索整合出的最接地气的管理模式。并且在经历了“标+精”的一线梳理后，一线员工学会了思考，并把这个思考带入到信息化平台的运用中，不再是上面要你怎么做就怎么做，这样做好不好，有没有改进的地方，“系统不是万能的”、“要用好才有用”，目的都是要让“标+精”管理和信息化实现有效的融合，更适用于一线班组管理，真正有用、好用。