为什么能源大佬都盯上了互联网？

        刘振亚新书《全球能源互联网》发布后，能源互联网概念再一次在产业界和媒体间迅速升温。不过，虽然是同一个概念，但不同业界的人对“能源互联网”认知均不一样，很多人在交流“能源互联网”的时候，看起来是在说同一件东西，其实是各说各话。那么，企业大佬们在频繁讨论能源互联网的背后到底是怎样的考量？作为一个新事物，能源互联网会衍生出哪些新的商业模式？
        前几天，刘振亚新书《全球能源互联网》一出，粉丝们就纷纷表示一定要买来收藏。据能豆君了解，目前京东已经断货了。不得不说，刘大大果然很火。而刘振亚在这本书中提出“到2050年要基本建成全球能源互联网”的观点也收到众多能源人的热议。
实际上，从去年开始，已经有不少能源企业的大佬在各大论坛、会议上表示自己正在布局“能源互联网”。其中，有一部分企业有了初步的成果，还有一部分是仍处在观望状态的保守派。能豆君综合了部分公开报道，为大家总结一下大佬们眼中的能源互联网。

国家电网董事长刘振亚
到2050年要基本建成全球能源互联网。全球能源互联网将是以特高压电网为骨干网架(通道)，以输送清洁能源为主导，全球互联泛在的坚强智能电网。将由跨国跨洲骨干网架和涵盖各国各电压等级电网的国家泛在智能电网构成，连接“一极一道”和各洲大型能源基地。

不过，刘振亚的这种观点却没有办法得到德国联邦环保署处长的认可。

德国联邦环保署Harry Lehman处长
欧洲乃至全球，我们都不需要所谓的“超级电网”去消纳可再生能源，因为可再生能源在欧洲的潜力，就已经比我们传统的电网需求高15倍。大搞超级电网在某种程度上其实是一种新的“能源殖民主义”。我始终认为，我们要先把区域、国内的电网发展做到位，以及先把做集中电站还是分布式电站搞搞清楚。从成本上来说，发展区域也更便宜。

点评：提倡“超级电网”的人们认为，超级电网可以为可再生能源的输送提供渠道。反对者则认为，“超级电网”项目纯粹是为了满足电力行业需求而非为整个经济而设计的，没有关注区域经济的需求，这非但没有增加反而减少了参与可再生能源的人。——《能源革命》一书中对“超级电网”的观点。

协鑫集团董事长朱共山
具体到对分布式可再生能源的能源互联网开发利用，就要在生产、输配、消费等环节上，贴近用户侧。就要以能源微网为基本单元的能源互联网，实现信息流、能量流、业务流、资金流系统的连通和耦合。目前，协鑫的“六位一体”能源微网模式，就是利用太阳能、天然气、风能、低位热能、LED及节能技术、储能技术构建微型能源网，已经取得了一定的效果，比传统能源系统利用效率提升40%以上。

点评：能源互联网，首要任务是将现有的能源数据电子化、互联网化，并且给能源产业各个细节部分装置数据采集器，积累足够多的数据。能源数据有采集、有共享、有智能分析、有从数据信息到实物双向智能反馈，这才真正将能源产业进行了互联网化，能源体系开始变得能思考、能进化，变得有智慧。至于是否要通过集中式电网将每个能源生产端和每个能源消费端都物理连起来，还是要合理存在因地制宜的微电网和仅网络互联的离网系统，要听从智慧能源体系的判断。——航禹太阳能科技有限公司董事欧文凯

远景能源CEO张雷
能源的互联网会带来什么样的市场空间呢？第一，是有形的能源资产市场；第二，则是能源交易市场。对于远景来说，我们认为能源互联网是有智能硬件、软件平台和市场组成，这三者互联促进。比如应该要建成一个大的光伏能源市场，在这个平台上面形成包括开发商、设备供应商、银行、保险公司等均在内的抱团效应。而我们推出的格林威治平台就是从这方面开始做尝试。

点评：对于格林威治平台，因为国内风电限电严重，有效小时数远不及修，国内风电工程师人力成本低，导致业主检修风机的机会发电成本和人力成本都极低，所以对于业主来说目前还没有意识到利用大数据的精细化操作重要性。——迈哲华投资管理咨询有限公司咨询总监曹寅 

中海阳能源集团股份有限公司董事长薛黎明
在最新的电改方案中提到，增量部分可以放开，这就给能源互联网提供了很好的平台。在能源互联网发展的前期，怎样吸引各方加入进来呢？简单举个案例，比如说小区的物业费现在很难收取，如果把空置的地下室等改造做出天然气的冷热电联供系统，太阳能再直接做成分布式能源，只要国家能收购其发出的多余电量，也能实现一部分经济效益，这样大家就愿意做了。
（备注：中海阳能源集团股份有限公司于2005年成立，主要以太阳能电站系统集成为主业。同时，也正在发力去做聚光热发电镜场、光伏发电阵列及太阳能电站智能控制系统。）

点评：能源互联网必定发端于分布式新能源，最有可能的是分布式光伏。分布式光伏适用于阳光不被遮挡住的陆地和建筑面，即除了海洋，可以广阔分布于地球表面。分布式光伏可联网，可离网，连接的是广大的C端和B端用户，在群众参与程度方面来说，分布式光伏是最广泛的。——航禹太阳能科技有限公司董事欧文凯 

SPI董事长彭小峰
实际上，我们对SPI的定位就是新能源互联网公司，我们就是要去构建一个能源互联网生态系统。在互联网方面，SPI现在有7家子公司，主攻电子商务、融资租赁、能源互联网交易平台等。这些公司，都是彼此相互联系的，并且可以实现互联网的对接。比如说，你既可以在我们电子商务平台上采购组件，自己去做电站。也可以委托我们在线下帮你安装整套的光伏产品。这个就是能源互联网。
（备注：阳光动力能源互联网股份公司 (Solar•Power Efficiency•Internet)简称SPI，是一家国际能源互联网公司。其前身是美国太阳能股份有限公司，2005年成立于美国加利福尼亚州，2007年在美国上市。)

2014年9月，彭小峰正式辞任赛维LDK董事长。不久后，他出任阳光动力能源互联网公司(SPI)的掌舵人。2015年1月20日，在北京大饭店，出任SPI董事长5个月之后，彭小峰带着他的“绿能宝”回归到人们的视线中。这次，他将互联网能源与互联网金融引进太阳能光伏行业重整旗鼓。）
点评：关于彭小峰，其实有两个故事：一个是“屡战屡败”的故事，一个是“屡败屡战”的故事，你更愿意相信哪一个，取决于你的世界观。——中国能源网首席信息官韩晓平

海润光伏董事长杨怀进
说老实话，我认为互联网不会创造物质出来，所以说到底还是要把实业做好才行，所以对我们自己来讲，把产品质量做好、成本做低，然后再借助于更好的互联网，能够消除渠道，更好的管理系统，如此而已，我们没有特别的恐慌互联网。

点评：最近陷入股东高位套现门的海润光伏恐怕是暂时没有时间布局能源互联网了。

阿特斯阳光电力集团董事长瞿晓铧
互联网已经走进光伏行业了，比如说从生产端，我们现在一个工厂中的生产计划已经基本上电子化了，包括 ERP软件都很先进，可以把全球各个子公司联系了起来。 另外一方面，是在销售端。比如说在欧洲、日本的网站上，你可以直接用系统选择太阳能板，输入一些资料和数据，包括屋顶的类型，倾斜角度，家里有多少人口、多少电器，基本的生活规律等。那么这个系统就可以马上算出来，并建议你安装什么样的系统，估计能省多少度电，经济效益是怎样的。但是很可惜，在中国目前还实现不了。

点评：互联网的发展之路是：PC互联网→移动互联网→物联网。目前PC互联网向移动互联网转型的时期，产品和商业模式的创新层出不穷，并且短短时间内冒出了非常多的高价值高市值公司。未来5年，移动互联网将全面渗入到传统产业里，物联网也开始渗透到传统产业里，每个传统行业，都会产生具有颠覆性商业模式的公司。特别是在广阔的能源互联网领域里。——航禹太阳能科技有限公司董事欧文凯

能源互联网的六种商业模式
对于以上大佬们对“能源互联网”各种各样的看法，航禹太阳能董事欧文凯表示，目前国内对“能源互联网”概念的认知主要分为两类：
一类是“从能源生产端到能源消费端，通过电网都连接起来，成为不同能源间互相物理连接的一张巨网”，这类认知主要来自于电力界；
另一类是“对能源产业进行互联网化，将能源赋予新的数据信息属性，应用IPv6、大数据、云计算等互联网技术，动态调配能源生产、传输和消费，提高整个能源产业的效率和能源使用的效率，避免巨大的能源浪费及损失”。而他对“能源互联网”概念的认知属于后一类。
同时，欧文凯认为，未来能源产业在互联网化的进程中，将会涌现非常多的商业模式，有不少商业模式将是颠覆性的商业模式。比如以下几种：
最上游的材料及设备领域，会产生如“找钢网”这类B2B产业垂直电商

能源生产领域，会产生各种基于大数据的第三方工业节能商业模式

能源生产的产品领域，会产生电子交易所这类B2B现货交易平台和期货交易平台

能源消费领域最具想象空间，会产生各种类型的O2O商业模式（B2B，B2C，C2B，C2C，监控节能类、方案解决类、交易类）

每个产业链条，都会产生基于大数据的第三方专业解决方案商业模式

具有稳定现金流的能源资产领域，会产生基于资产证券化的互联网金融商业模式（P2P、众筹等）和基于交易的O2O平台商业模式。