能源互联网主导新格局 能源转型如何实现？
能源世界正在经历迈向新能源世界的转变期，原有的能源结构和商业模式难以再为能源发展提供源源不竭的动力。自互联网+智慧能源提出以来，能源互联网和能源市场化成为推动能源转型的双重驱动力。近日，埃森哲在《能
能源世界正在经历迈向新能源世界的转变期，原有的能源结构和商业模式难以再为能源发展提供源源不竭的动力。自“互联网+”智慧能源提出以来，能源互联网和能源市场化成为推动能源转型的双重驱动力。
近日，埃森哲在《能源》杂志的2017年能源年会上，发布了《未来对标—能源互联网报告》，密切关注数字化技术如何能在能源互联网生态环境下促进能源企业的创新。报告提出两大要点：传统能源企业要适时进行能源业务变轨；数字化支撑业务转型，构建新动能。
埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟
适时变轨是实现业务可持续的关键
随着能源互联网的发展，能源行业整体价值链在发生变化，能源价值链呈网络化趋势。新机遇的出现，也带来了新的决策和新的进入者。同时，分布式能源的普及已经让集中式产能的模式面临着不小的挑战。
面对着新变化的冲撞，传统企业该怎样应对？
“在核心业务增长以及利润增长乏力的情况下，传统能源企业一定要适时变轨，及时找到新的业务增长点，做好新旧业务的衔接，转到新业务之上。”埃森哲大中华区资源事业部总裁邓赟对传统能源企业提出建议。
据埃森哲研究，到2030年，新能源业务无论是市场占有率，还是业务增长潜力都会遥遥领先于传统能源业务。
对此，邓赟提出，传统能源企业进行适时变轨有两个途径：一是发展新能源业务，二是传统能源业务变轨，依靠业务的分向整合。
不过，大部分能源企业采取的还是较谨慎的观望态度，传统企业认为首先要增强核心业务的竞争力，市场成熟以后再推出新业务，才能降低企业的运营风险，但可能在此期间就会遭遇增长危机，被新进入者赶超。
“个人认为影响能源互联网发展速度的最主要因素，是在整个能源互联网的生态体系里所有的主要参与方对它的认知和理念，尤其是对传统能源企业而言。”邓赟如上表示。
所以，对于传统的能源企业，需要基于能源互联网特点处理核心业务和新兴业务之间的衔接和协同关系，适时变轨，及时剥离非盈利业务、培育新的核心业务，确保整个企业的有机增长。
综合能源服务成为新价值点
实际上，随着新能源技术的发展还有新能源成本的持续降低，未来能源供给已经不再成为问题，公用事业系统开放给整个能源系统的参与者之后，竞争将越来越激烈。
而不论是传统能源企业还是新进入者，在未来的能源市场里，要如何获得竞争优势？
埃森哲通过对全球12个行业高管分析得出，为了在新能源世界中获得竞争优势，绝大部分企业希望提升企业内部的运营效率、找到新的业务增长来源、以及为客户提供更好的个性化体验。
能源互联网中，消费者不仅再只是用能单位，也是产能单位。双向的能源供应商与能源用户之间的关系也对能源解决方案的提供者在定制化方案、数据共享、服务产品的互联互通等多方面都提出了新要求。
即使对于能源产业，“体验”的好坏与否，也会越来越重要地左右着消费者的选择。邓赟表示：“大多数消费者都强烈期待无缝化、数字化、个性化的体验。例如能够有定制化的消费清单、能够根据实时的能源使用情况提供最优化的用能方案等。”
面对这种情况，对于电力企业而言，电力服务会是新的开拓口。邓赟表示，在能源在能源互联网格局下，电力企业收入增长与电力需求脱钩，综合能源服务将成为新价值点。
数字化转型建立新动能
在中国推动能源互联网发展战略的考量中，数字化技术居于重要位置。在能源电力行业，供需两侧同时面临着数字化的挑战与机遇。
智慧能源虽有试点多但特点但同时也协同少、基建强、应用弱，缺乏整体的数字化战略。埃森哲通过对国外电力市场改革和领先企业的研究，分析认为数字化战略需要跟企业整体的战略转型相结合。
“埃森哲希望电力企业能够真正关注客户端的变化，通过数字化的技术去推动业务转型，不管是原有的传统业务还是新业务，尤其是新业务。”邓赟认为，如果企业希望通过平台化的方式更好地给用户提供服务的话，数字化能力是非常重要的。
埃森哲通过归纳发达国家能源行业数字化的发展规律，建议中国企业需要从战略层面增强多种能力，以自如驾驭在“智慧能源”主题下迅速演化的数字化商业生态。在提升资产组合管理能力、数字化应用能力、开放式创新能力、员工数字化能力之外，还需要驱动以用户为中心的转型，促进数字化用户参与及体验创新。
据埃森哲评估，到2020年中国能源互联网的总市场规模将超过9400亿美元，约占当年GDP的7%。
原标题:能源互联网主导新格局，能源转型如何实现？
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