重磅！新形势下 国家电网需要这样的干部…
面对构建全球能源互联网的新形势，国家电网公司干部队伍在政治素质、思想素质、作风素质、能力素质等方面也面临新要求和新挑战，干部队伍建设需要以更加开放的思想、更加开阔的视野、更加科学的方法，更新理念，创新机制，着力建设一支结构合理、素质优秀的干部梯队，为构建全球能源互联网提供坚强支撑。
一、构建全球能源互联网对国家电网干部队伍的新要求
全球能源互联网对公司的发展能力、发展结构、发展前景具有重大影响，也对公司各级领导干部在视野、思维、理念、作风、能力素质等方面提出了新的要求。
1、要具有全球视野
全球能源互联网是全球互联泛在的坚强智能电网，属于全球型“巨系统”，迫切需要各级领导干部具有全球视野，在人类发展进程以及能源发展脉络中认识和把握电网发展规律；更加关注全球经济、社会、政治发展态势及其对能源发展的影响；更加关注全球能源生产、传输、存储、利用等领域的创新变革；更加关注不同文化、不同地域下利益相关方的诉求。
2、要具有互联思维
广泛互联是全球能源互联网的基本形态，互动开放是全球能源互联网的基本要求。各级领导干部亟需具备更加开放、协作、共赢的互联思维。开放就是不封闭、不僵化，不断探索创新、吐故纳新、推陈出新，推动电网生产关系与全球能源互联网的最佳契合；协作就是要调动各方面力量，互补支撑、扬长避短，配合得当、协调并进，实现系统最优；共赢就是打造客户、公司、员工的命运共同体，以能源互联为载体，扩大兼容，共谋发展，共同进步。
3、要具有绿色理念
全球能源互联网实施“两个替代”，目的是使气候变化得以控制，生态环境得到恢复，资源消耗大幅减少，促进人与人、人与社会、人与自然的协调发展。需要各级领导干部把握“绿色”发展的主色调，牢记企业的社会责任，建设“绿水青山”，增强人类经济社会发展的可持续性；坚持“绿色”的政绩观，不涸泽而渔，既完成显绩指标，又注重环境和谐、文化培育、队伍培养等基础建设，实现公司基业长青；坚守“绿色”的理想信念，提高拒腐防变的能力，干事干净，做到健康纯洁成长。
4、要具有“四坚”精神
构建全球能源互联网是人类能源发展史上最为浩大、最具挑战的工程，面临错综复杂的国际环境，风险隐患增多，工作任务艰巨繁重。亟待各级领导干部充分发扬“坚持、坚守、坚韧、坚强”的“四坚”精神，始终保持百折不回的斗志，不畏艰难，迎难而上，拼搏奉献，奋发图强；要以“四坚”精神铸魂聚力、鼓舞士气，为公司发展注入正能量，激励广大员工逢山开路，遇水搭桥，抢占未来发展先机。
5、要具有严实作风
唯严唯实的作风是完成宏伟蓝图的重要保障。全球能源互联网作为21世纪深刻影响全人类生产生活的重大创新，更加需要各级领导干部深刻把握“三严三实”的精神实质，坚持严的标准、实的要求，锤炼好作风、展现新作为。要严格要求自己，讲政治、守纪律，明规矩、强约束；要从严管理，推进企业安全健康发展；要察实情、出实招、求实效、创实绩，不仅有干事创业的激情和勇往直前的闯劲，更要有踏石留印、抓铁有痕的实干劲头。
6、要具有卓越领导力
全球能源互联网将在能源、经济、社会等方面，给未来世界发展带来巨大的、深层次的、全方位的影响，需要各级领导干部全方位增强领导能力。具备全球市场的影响能力，运用并参与制定世界的“游戏规则”，进行有效对话和沟通；具备驾驭复杂局面的能力，应对复杂问题，促进和谐发展；具备跨文化的整合能力，充分理解不同文化的内涵、习俗、思维方式以及价值标准；具备更加全面的国际化知识和技能，广泛涉猎法律、经济、金融、管理等相关领域；具备前沿的电网及新能源专业知识和技能，把控能源发展方向，引领电网技术发展。
二、全球能源互联网战略下的国家电网干部队伍建设新思路
构建全球能源互联网，是国家电网公司落实国家战略、实现科学发展的必然选择，也是优化全球能源配置、促进世界经济、社会、环境协调发展的责任担当。面对新形势、新任务，干部队伍建设需要新思考、新跨越，坚持以战略适应为出发点，明晰方向;以战略匹配为着力点，把握定位；以更加开放的视野，系统思考；以更加务实的工作，统筹推进，努力建设一支具有全球视野、互联思维、绿色理念、“四坚”精神、严实作风和卓越领导力的干部队伍，为全球能源互联网的构建发展提供坚强保障。
围绕这一目标，干部队伍建设需要调整工作思路，找准着力点：
一是围绕“需要多少干部”，建立结构化的干部梯队培养模式，满足不同层级中，干部在年龄、专业、性格、类型、岗位经历等不同维度上的需求，解决与战略发展阶段相匹配的干部数量问题；
二是围绕“需要什么样的干部”，建立职业化的领导力标准体系，明确包括共同的价值观、心理资本、领导能力、知识技能（如外语）等的素质能力要求，解决与战略发展重点相适应的干部素质问题；
三是围绕“如何建设干部队伍”，建立生态化的干部队伍管理机制，从干部成长和全球能源互联网发展的整体目标出发，研究两者的规律和契合点，创新管理模式与制度设计，形成人才辈出的干部队伍可持续发展机制，解决与战略发展方向相一致的干部队伍保障问题。
1、自上而下，自下而上，建立结构化的干部梯队培养模式
建设与全球能源互联网发展态势和发展阶段相匹配的干部队伍，首先要以干部队伍盘点为基础，自上而下，着眼于干部队伍的战略性开发，系统规划各层级干部的成长要求，充分发挥政策和导向作用，影响、指导和监督各单位干部队伍建设；自下而上，着眼于干部的基础性培养，明晰用人导向和职业规划，突出培养选拨的针对性，增强人才成长的指向性，形成数量充足、结构合理、系统开放、序贯衔接的干部梯队。
2、由外而内，由内而外，建立职业化的领导力标准体系
纵观全球先进企业的成功实践，放眼全球能源互联网的未来发展，领导力越来越成为企业推进改革创新、迈向国际一流的根本动力。站在新的历史起点，应当以战略的高度、外延的视角，明确领导力标准，加强适应性开发。由外而内，从全球业务发展和客户需求出发，分析内部业务流程和环节对领导者能力素质的要求，明确领导力开发方向和标准；由内而外，从领导者个人特质与岗位需求的差异出发，引进和开发现代测评技术，诊断领导者内隐的价值观、品质和外显的能力、行为，完善领导力发展链条。
3、盘活存量，优化增量，建立生态化的干部队伍管理机制
着眼干部人才存量增量的协调发展，优化选、用、育、留、激全过程的干部队伍可持续发展机制，努力营造组织有引力、队伍有活力、干部有动力的生态系统。统筹国际国内两个市场，建立健全干部选拔、培养、使用、考核评价和激励约束机制：一方面充分挖掘内部人才资源，强化各级领导者人才培养的责任，加快国际化人才培养；一方面聚焦引进高端人才，以科学的机制吸引、留住人才，激发人才持续创新。坚持从严管理与人文关怀并重，健全干部经常性管理机制，立制度、守规矩、讲纪律，落实关怀措施，保障干部健康成长。
三、新形势下国家电网干部队伍建设的新任务
为构建全球能源互联网培养一流领导人才，建设一支具有全球视野、互联思维、绿色理念、“四坚”精神、严实作风和卓越领导力的干部队伍，要求我们走出一条结构化、职业化、生态化的干部队伍建设路径，从五个方面创新工作：
1、创新领导梯队建设
适应全球能源互联网发展战略，遵循干部成长规律，创新领导梯队模式，明确领导梯队建设重点：一是重在储备，加大干部基础性培养，在各层级干部中建立全球化思维模式，形成良好的工作理念和管理素养，一批适应全球化业务的干部进入储备。二是重在支撑，全球互联的理念、思维、能力要求全面贯通于不同层级、不同职位的素质标准，成为领导干部晋升、转型、培养、选拔的重要依据，一批具有全球化领导力的干部在构建全球能源互联网的事业中建功立业。三是重在增值，国内国际多岗锻炼成为梯队建设的有效方式，具备跨国、跨文化适应能力成为干部成长的必要条件，全球化人才辈出的内生机制基本形成，干部队伍完全满足公司战略发展需求。
2、完善培养开发体系
聚焦全球能源互联网的建设要求，把握新形势下干部队伍的战略定位，以职业化的领导力标准为指导，完善培养开发体系。在开发机制上，以现代测评方法和技术为依托，建立基于测评的开发与基于开发的测评耦合共进机制，提升培养开发的针对性。在开发重点上，以党性教育为核心、道德建设为基础，抓好德才素质培养；以适应全球能源互联网建设要求为基准，强化跨文化适应能力和国际化经营能力的开发；在开发方法上，创新领导力开发课程体系及培训方式，提升干部培训的有效性；统筹应用国内外培训资源，合理发挥公司境外项目实训功能，在国际事业实践中历练干部。
3、优化选人用人机制
针对全球能源互联网带来的人才职业化、市场化、全球化需求，进一步构建有效管用、简便易行的选人用人机制。坚持民主、公开、择优，对内完善组织选聘、公开竞聘、竞争择优格局，盘活存量；对外做好引才融智，吸引优秀高端人才，优化增量。坚持重德才、重实绩、重基层的导向，将重点工程、关键岗位历练过的人才选出来，将重大事件、急难险重考验过的干部用起来。加大现代人才测评理论、技术的应用，提高选人用人专业化水平。
4、强化考核监督机制
党的十八大以来，习近平总书记提出“从严治党，关键是从严治吏”的重要论断，加之构建全球能源互联网将带来公司管理跨度的大幅延展，对干部考核监督提出了全新要求。需要进一步完善全视野干部考核评价体系，实现日常考核、业绩考核、年度考核、综合考评的有机结合，构建适应全球化业务模式，系统完备、科学规范的指标体系，针对不同区域、不同领域、不同业务，实现全球视野下的差异化考核评价。需要进一步完善全维度干部日常监督体系，建立“纵向贯通、横向协同”的干部监督信息系统，梳理固化协同监管流程，强化工作预警，增强领导干部自律意识，形成领导干部自我约束、自觉维护制度权威的良好氛围，引导领导干部干事干净，提升业绩。
5、科学设计激励机制
面对全球化的竞争压力和多元化的价值观念，必须优化完善激励机制，促进人与企业的和谐发展。综合运用多种现代激励手段，针对不同业务领域设计优化组合的激励方案，形成全面、立体、差异化的激励体系。建立领导干部工作动力分析诊断和评估预测机制，实现激励机制由以事为主向以人为本的转变。将组织的人文关怀制度化、常态化，提升个人贡献与收入分配、成长发展的关联度，为领导干部创造业绩提供多种机会、渠道和平台。
展望未来，世界将进入以全球能源互联网为重要标志的新时代，国家电网公司将在这项伟大事业中担当新的历史使命。干部队伍建设将紧密围绕公司发展战略，不断开拓进取，创新工作，推动干部队伍与公司发展的共同进步，为构建全球能源互联网提供坚强保障。
