远景能源云上跨界

2015-06-29 09:41:03 《IT经理世界》  点击量: 评论 (0)
《IT经理世界》杂志2015年06月20日出版2007年成立的远景能源正在做跨界融合的事。这家企业成立之初以自主设计、制造风力发电机组业务为主。目前,它已成为国内装机规模最大的智能风机设备提供商。同时,远景基于
《IT经理世界》杂志2015年06月20日出版

 

 远景能源云上跨界

2007年成立的远景能源正在做“跨界融合”的事。这家企业成立之初以自主设计、制造风力发电机组业务为主。目前,它已成为国内装机规模最大的智能风机设备提供商。同时,远景基于云计算技术,进军以风力发电系统管理等为主的智慧能源云平台。

 

“虽然我们做风机制造,但我们并没有定位在一家制造企业上,我们把自己看作是一家产品公司,可能与互联网公司有点像。”远景能源战略和业务开发部负责人孙捷说。

 

跨界制造和服务

 

远景的跨界与能源行业的变化有关。过去几年,能源行业市场波动大,尤其在2011年和2012年,市场达到低谷。很多业主和客户都开始算精细账,更注重运营效益。于是,远景一方面研发出性能比传统风机高出15%到20%的发电机组;另一方面,它开始摸索提高行业运营效率的SaaS服务。

 

远景先研发出Wind OS软件服务,它对能源设备进行远程监测和故障诊断,这让客户能够以主动方式降低系统维修和停运时间,风场发电量也因此提升了15%以上。2014年,远景又发布格林威治产品,这是一个针对风场全生命周期进行管理的服务,提供从风场规划、建设到运营甚至退出的智能化管理,它提升了风场效率20%以上,给客户带来了可观的投资回报。现在,美国最大的能源上市公司及国内装机量最大的风电开发商,都在使用远景的SaaS服务来管理风电资产。

 

远景团队还提出建设“能源互联网”的愿景。“我们认为能源互联网是凌驾于物理网络之上的一个数字化网络。它连接能源产生端和消费端。”孙捷描述说。传统能源行业供应链是这样的:能源产出后卖给批发商,批发商再通过电网送到零售端,零售端再送到终端用户,这中间有层层中介。但孙捷认为,未来,能源行业会呈现分布式和去中心化、去中介化趋势——很多角色,例如地产开发商会既是发电者,又是电能消费者。如果有了能源互联网这样打通发电和消费者的技术平台,发电、用电就可实时进行信息共享、实时匹配,不会出现过剩,发电厂也不需要为了应对波峰而建设调峰电站,这让整个行业运营更高效。

 

对能源互联网,远景也跃跃欲试。

 

云计算的力量

 

是什么力量支撑远景如此快的创新?答案是云平台。云计算平台提供的快速部署、弹性伸缩、经济可控的基础设施,支撑着远景能源的敏捷创新。

 

“我们希望自己在IT领域处于领先。所以,刚开始有云的概念时,我们就往这个方向切入。”孙捷介绍说。

 

远景有自己的小型数据中心,仅为内部ERP管理系统服务。2012年,远景在美国有了软件服务的第一个客户。当时,远景没有技术和资源在美国建一个数据中心,并能实现快速运营。于是,云计算成为不二之选。远景选择了亚马逊AWS,这是全球在云计算领域的领头羊企业之一。与AWS合作后不到两周,美国客户的风场就接进了远景的服务系统,开始运营。

 

现在,远景对外提供的IT服务全部都设在云端,它以业界新模式——软件即服务(SaaS)方式来提供服务。在这一模式下,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,只要根据实际需要,向SaaS提供商租赁软件服务,即可通过互联网使用信息系统。

 

以远景提供的设备在线监控SaaS服务中,企业风机中安装了传感装置,能收集风机振动和温度等信息,传送到云端。云端的分析平台进行数据分析和监测,一旦发现异常就报警,通知客户派人去检修。有时这样的异常是设备过热,有时可能是一个螺栓松动了。如果不及时管它,设备出现故障就要停运,而风机的叶片、齿轮箱动辄都是几百万元,出了问题,更换成本很高。

 

“在建立服务的过程中,云计算的好处,我们都体会到了。”孙捷说,“例如,全球部署、适应敏捷创新、弹性、成本控制好等。”

 

以全球化部署为例,除了美国,2014年8月,远景把原来在中国的风场服务全部迁移到了亚马逊AWS上。远景在南美、欧洲、澳洲也在拓展业务,不断有新的风场接入。亚马逊AWS目前在全球拥有10个地区、52个节点,它帮助远景通过一套标准方案,实现全球业务的统一管理。

 

云计算支持企业任意扩增或缩减它们的应用程序。从能源互联网发展的角度,房地产商现在可以在建筑物屋顶上投资光伏,在它们投资之后,通过云服务来管理这些分散、量又不大的资产是一个趋势。“我们相信三五年之后,我们的客户可能都是这类中小型客户,但累计起来的业务量比大客户要大。” 孙捷说。而云计算恰好满足应用弹性扩展的要求。

 

现在,远景只有两名人员负责云计算,支持全公司业务,包括海内外客户。从人的角度,云计算符合远景轻资产的公司战略。而在私有云和公有云之间,远景曾经进行了一个评估:在企业创建100平米左右的机房,所有机房空调、供电、消防以及服务器硬件成本(按5年折旧)和维保成本之和,与采用AWS服务的花费基本持平。但是,自建机房还需更大的前期投资,可靠性更低,人员维护成本更高、可扩展性差、安全性差等问题。

 

在早期选择公有云时,远景也有一些担心——主要在安全方面。但孙捷认为,不能因为事物的副作用,就去回避大势所趋的发展潮流。“现在有很多技术,来解决这些问题。”他说,“以亚马逊AWS为例,它现在用USB或动态环认证方式,已在很大程度上,解决了安全问题。”

远景正走在构建全球能源互联网的路上。显然,只有通过云平台,它才能实现这样的创新目标。

 
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