电力企业玩转能源互联网的7大思维连百度都来了！

2015-05-03 10:39:42 “财新-无所不能”微信作者:曹寅　点击量：评论 (0)

能源互联网的风口已经到来。正如《七剑下天山》的七名剑侠要有一身绝技才能逐鹿中原一样，在能源互联网的大潮中，能源企业和互联网企业也需要手持7把思维利剑实现脱颖而出。这7把利剑分别是：用户思维，极致思维

大数据记录了所有用电器和发电器的功率曲线，以及消费者的用能习惯，就可以帮助企业有针对性的精细管理每一台用电器，做到精益用能，并且通过优化，可以实现每一个电站，甚至每一台风机和每一块组件的最大化输出，实现投资回报最大化。此外，大数据的使用也使精确的气象预测和用电需求预测成为可能，仰赖大数据预测，发电企业和电网管理企业可以精益管理和调度系统内的电源，实现资源的精益利用。其实能源互联网产生的巨量能源电力消费数据，在能源应用之外，还有难以想象的商业价值，但需要通过其他行业的应用来变现，让我们开一个脑洞，对家庭来说，开灯往往意味着回家，关灯意味着出门，假使BAT能够通过电力数据采集器掌握每个家庭的开关灯时间，那岂不是可以非常有针对性的向用户提供出行方案和家庭娱乐方案?类似的能源电力大数据在其他领域的应用还有无数的可行性，就看谁有能力将数据变现了。

第六剑：平台思维

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。能源行业最大的平台其实是电网，但是由于电网的公共事业属性，导致电网这个超级平台的平台思维反而较弱，但这也给了其他平台以机会，比如光伏电站运维平台，智能楼宇能源管理平台等，将来能源互联网行业的竞争，一定是平台之间的竞争，甚至是生态圈之争，因为单一的平台是不具备系统性竞争力的。

不过，当传统能源企业要转型互联网，或者新的能源互联网公司创业，当不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台，并非所有公司都有能力成为能源互联网平台，而且市场空间能够容纳的平台数量也不会很多。在一个共生共赢的开放式平台中，细分领域的优秀企业照样能够获得长足发展。可惜的是，有少部分企业，虽然在做能源互联网转型，但出于传统思维的局限，建平台是假，跑马圈地是真。一个真正的能源互联网必然不是割裂和垄断的，当你在建墙的时候，被限制的只有你自己，开放合作共赢才是真平台。

第七剑：跨界思维

互联网和新科技的发展，物理世界与虚拟世界开始融合，行业的边界变得模糊，互联网的触角已经无孔不入，零售、图书、金融、电信、娱乐、媒体等等行业早已互联网化，而制造，公用事业，环保，能源等传统行业也正在迅速被互联网融合。互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率，对于能源行业也是如此。能源行业内部的跨界经营并不少见，在中国，例如协鑫这样传统的火电企业正在进化成为综合性能源供应企业，甚至转型成为能源服务和管理企业。而能源行业同其他行业的融合也将涌现，BAT这样的互联网企业会成为售电公司，华为这样的通讯设备企业正在从事光伏电站运维，电动汽车企业经营微型电网业务已经成为现实，甚至电信运营商都有可能成为能源行业的重要玩家。

未来类似的跨界整合会越来越多。能源电力企业如果不能主动参与这个大融合的过程，那就很有可能被动的被其他行业的优势企业所整合，不仅如此，能源电力企业也不能局限于自己的圈子，有余力有理想的企业家也应该勇于跳出能源行业看世界，基于客户或者基于产品做跨界，比如，像阳光电源这样做逆变器的企业可以做电动车，像国网这样的公司也可以做虚拟电信运营商。

近日，作为我国前沿科学最高会议的香山科学会议在北京香山饭店召开，来自全球的52名顶级能源互联网专家济济一堂，共商能源互联网的中国之路，笔者作为中国信达的代表忝列其中，在三天的热烈讨论后，与会专家一致认为能源互联网，不是简单的能源+互联网，不是仅把互联网作为工具叠加在电力或者其他能源行业之上，重构能源电力企业的思维模式是最重要的，因为思维决定了行动和方向。

最后再次提醒下有志于成长为能源互联网领头羊的企业，千万不要忘记能源是为了谁，互联网为什么而成功?那就是People。

【曹寅信达证券能源互联网首席研究员】

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