国网：从SG186到SGERP的系统锻造

2013-09-29 17:03:35 EP电力信息化网　点击量：评论 (0)

国家电网建立了“企业集团级一体化信息系统”，根本扭转了信息化滞后于电网发展和企业管理的被动局面，有效支撑了企业在管理和电网发展方面的需求。

1996年，浙江省电力公司首开先河，成为中国电力行业第一个开始实施ERP的电力企业。2001年，山东电力、湖北电力、辽宁电力先后进入规划选型或预备实施、实施阶段。

2002年12月29日，国家电力公司拆解，两大电网、五大发电集团、四大辅业集团等11个大型电力集团横空出世。2003年3月5日，国家电网公司发文成立信息化领导小组，强调加快电力信息化建设步伐。然而这一年，除浙江电力ERP项目继续坚持和广东电力开始ERP招标外，绝大部分省网级电网企业暂缓或停止了ERP的准备工作。“电力ERP突遭冷遇”，当年的IT媒体用类似的标题发出各种报道。

2004年，山东电力ERP项目基本完成，深化应用没有进行。但国家电网公司2005年制定了“十一五”信息发展规划， 2006 年初国家电网公司宣布在全公司系统实施建设的信息化“SG186”工程，2007年5月他们组织近200名ERP开发、咨询和典型设计人员统一办公，3个月后即2007年8月，国家电网公司决定选择成熟套装软件组织实施ERP工程。2008年4月8 日，国家电网公司召开2008 年信息化工作座谈会，提出加快实施 SG186 工程，国家电网公司党组成员、副总经理舒印彪在会上做了题为《加快推进信息化建设为公司发展再上新台阶提供坚强支撑》的重要讲话，分析了面临的形势和挑战，明确了发展目标和主要任务，对 2008 年工作进行了全面部署：将上海、华东、浙江、华北、江苏、中电财等六个公司定为SG186 工程建设示范单位，北京、西北、陕西、福建等四个公司定为国家电网公司实施ERP工程试点单位，2008年中完成。天津、河北、山东、山西、安徽、华中、湖北、湖南、河南、江西、重庆、甘肃、宁夏、青海、新疆等15家单位被列为第一批推广单位，2009年中完成。第二批推广单位包括东北、辽宁、吉林、黑龙江、四川五家省电力公司，2009年底完成。国家电网公司，终于以令人震惊之势开启了一场轰轰烈烈的信息化革命。2010年，被国家电网公司定义为SGERP元年。2011年SGERP更被列入国网公司“十二五”规划。

近几年，智能电网已成为电力行业的高频关键词。而要最终实现一张坚强自育兼容、安全可靠、开放灵活和集成度化的电网，信息化是其中最重要的基础之一。

据国家电网公司信息通信部副主任王继业日前在“2012年电力信息化年会”上介绍，国家电网从2006年至今相继推进“SG186”和“SG-ERP”工程，来完善电网的信息化架构。目前，国家电网信息通讯覆盖率已达到100%，初步建成集团企业一体化的信息系统，有效地提高了电网的管理能力和管理水平。

初尝甜头

据王继业透露，国家智能电网建设分三阶段推进，目前正处于第二阶段，到2015年信息化支撑初步建成，而在第三阶段2016-2020，其将实现信息化系统的全面建成的完善提升。最终国家电网将基于云分析、管理控制、智能处理的三层智能作业应用，实现电力流，信息流，和业务流三流合一。

2006年中，国家电网SG186计划具体出台。2009年，SG186工程提前完工。通过SG186工程，国家电网建立了“企业集团级一体化信息系统”，根本扭转了信息化滞后于电网发展和企业管理的被动局面，有效支撑了企业在管理和电网发展方面的需求。王继业介绍说，今年国家电网十几个省公司的“大规模，大建设，大运行，大检修，大基建”五大变革，就是依赖于信息化平台的支撑才得以顺利实现。

目前这套系统在用信息系统设备600多万台，应用系统两级部署2300套，比过去的上万套有了大量精简。“信息系统将向着更为集约化的趋势发展。”王继业表示。而如此精简的信息系统却能支持大规模工作人员的同时作业，且不影响其对工作效率的提升。

“类似有效的固化流程、管理标准、财务与业务的融合、物资的集中监控、仓库库存的动态监控及有效调配，这些过去不可想象的流程，借助此系统都能成功实现。”王继业透说：“目前国家电网电子招标系统每天能处理几千个招标数，一百亿的标一周就能完成，而过去大规模的招标至少要几个月。”

此外，这套信息化系统使所有各项业务处理周期缩短了30%，财务月结速度平均缩短50%，电费资金到帐时间缩短70%，效益也明显增加。

而随着业务数据的不断暴增，未来智能电网在信息接入、海量存储、实时监测与智能分析方面将会有新的高要求。在信息接入方面安全变得越来越重要，需要支撑各类系统的安全性，要建设多渠道用户的入口，提升信息双向交互的安全防护能力。而智能分析方面，对数据进行决策分析和数据挖掘的能力也需增强。

“从信息技术在智能电网中的四类应用来看，目前比较缺的可能是数据分析类应用。国家电网这方面应该说刚刚起步或准备起步还没有发展起来。”王继业坦言。

趁热打铁

为此，国家电网在SG186的基础上，推出了“SG-ERP”工程，旨在建立覆盖面更广，集成度更深，智能化更高，安全性更强，可视化更优的新型IT架构。

其区别于SG186之处在于，纳入了电力应用的全过程，在数据集采基础上加强数据分析和辅助决策的功能。

如今SG-ERP工程经历了2011-2012两年的发展，虽已取得一系列成果，但相关完善工作将会继续。其电网信息系统将在平台集中、业务融合、决策智能、安全适用等方面，进一步由186向ERP过渡。在此过渡的过程中，主要内容和主题架构都不变，而内容较之以前会更为全面。

平台集中方面，即在信息网络方面建设广泛覆盖的信息接入和高性能骨干信息网络，主要将在前端信息接入、变电检测充电等信息网络方面进行沟通，最终达到100%的网络覆盖率。下一步国家电网还将通过3D集中灾备中心建设，最终形成3D数据中心，实现对设备的整合、共享及虚拟化，实现对设备资源的动态调整。

业务融合方面，国家电网将进一步提升和完善业务应用，全面支撑智能电网各环节的需求，同时在资产全寿命、能量全过程、客户全方位和核心资源方面进行横向打通，真正实现业务融合和数据共享。

决策智能方面，构建智能完善的决策体系，一是在经营管理上构建各专业领域的智能辅助决策分析体系，二是在公司层面建立战略决策分析。而在安全适用方面，要由过去信息安全的防御体系变为信息安全主动防御体系，使其在安全管理、安全基础设施方面都能有显著提升。

除此之外，国家电网总部及两省市公司还将在信息系统调度预行监控中心基础上，进一步完善两层调度、三层检修，全面支撑和保障系统的安全稳定运行。在SG-ERP上，采取基于企业架构理论实施新的方法，即SGEA架构，包括策略层、管理层和实施层。从2011年后，国家电网公司所有实施新项目全部按照SGEA新架构体系实施。

王继业介绍说，目前智能电网有关信息化的各项工作都在稳步推进中。包括电信息采集、电网空间信息服务平台GRS、为用户提供业务办理的95598互动服务网站都处在推进建设阶段。电动汽车充换电服务、统一视频接入平台已进入推广阶段。而云计算资源管理平台可能是下一步工作的重点项目。