濮阳供电行财力集约化管理实现信息化管理

2013-12-12 16:52:32 大云网　点击量：评论 (0)

11月28日，笔者从濮阳供电公司财务部获悉，该公司2013年，濮阳供电公司全力推行财力集约化管理，以公司效益效率为出发点，以约束、高效、节俭为价值取向，通过对财力、人力、管理等相关因素有效整合，有效地对公

11月28日，笔者从濮阳供电公司财务部获悉，该公司2013年，濮阳供电公司全力推行财力集约化管理，以公司效益效率为出发点，以约束、高效、节俭为价值取向，通过对财力、人力、管理等相关因素有效整合，有效地对公司资金预算、成本管理、资源配置、风险防范等多个方面加强管理控制，全年实现降本增效6153万元，公司十三类主要设备“帐、卡、物”对应对应率在省公司系统内第一个达到100％，在省公司财力集约化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名。促使公司各部门都在一体化的链条上运行，各司其职、各负其责而又互相衔接、形成合力，实现公司整体管理工作的标准化、信息化、集权化。

年初以来，濮阳公司财务部作为财务集约化管理责任主体，主动作为，组织编制了《濮阳供电公司财力集约化管理方案》和《财力集约化管理量化考评指标表》，从完善财务体系、预算集约调控、资本集中运作、财税筹划管理、风险在线管控等十个方面对财务集约化工作进行全面阐述，明确业务流程和工作责任，细化量化考核指标，详细分析考核指标数据来源。财务部还加大监督范围，加强管控力度，全程参与物资招标、工程建设、电力销售、资产报废等多个报销前端业务，对于不符合规定的行为要求其及时整改。财务部门的主动出击，积极进取和统筹协调，促使财务集约化工作稳步推进和公司整体工作实现纵向集约、横向融合。当然，财力集约化管理不单是财务部门和财务人员的责任，而是公司所有部门和全体员工的共同职责，为了统一思想，公司还多次开展专项培训，办理知识展板，编制发放《财务集约化管理知识百问百答》和《财务集约化工作手册》，并在公司网站上设置工作专栏与员工交流沟通，通过多种方式全方位渗透相关知识，使每个员工都充分意识到财务集约化工作对公司的重要作用。除此之外与此同时，公司还将财务集约化工作纳入部门员工绩效考核，财务部每月初根据上月工作完成情况对责任部门进行考评，量化打分，发布考评公告，由人资部根据考评结果对相关部门兑现奖惩，直接体现至部门奖金和员工收入，监察审计部全程参与并监督，确保考核过程坚持标准，公开透明。

截止目前，该财务集约化实施以后，彻底杜绝了以往各项工作相互推诿的现象，公司各类工作顺利推进。公司房屋、土地权证办理工作全部完成，提前8个月完成省公司权证办结率双100％的年度工作任务；公司；十三类主要设备“帐、卡、物”对应对应率在省公司系统内第一个达到100％，基本实现主要设备全寿命周期管理目标；全面预算协同管理机制逐渐健全完善，月度现金流量预算偏差率连续小于1％；已累计实现降本增效6153万元，完成年度目标的82.04%，办公费、业务招待费、会议费等同比下降19.75％、13.86％和5.48%；该公司还截止目前，公司还实现降本增效6153万元，“三全”降本增效得到持续深化；全面建立了覆盖全公司的内部控制体系，持续推进公司依法从严治企进度，并通过国网公司依法治企审计检查；在省公司财力集约化工作考核中，由年初的65.4分上升到目前的79.5分，名次也由第十一名上升到第二名，一系列成果的取得，彰显了濮阳供电公司财务集约化管理工作的飞跃提升。