冀北电力召开2017年年度经济活动分析会

      1月25日下午，公司召开2017年年度经济活动分析会议，全面梳理和总结公司2017年度经济运行主要业绩和特点，深入分析形势，研究部署2018年经营工作。总经理郑林出席会议并讲话，总会计师刘岳华主持会议。
　　郑林对公司经营工作提出四方面要求。
　　一要准确判断经营形势。2017年，公司实现了企业负责人业绩考核和同业对标成绩“双提升”，取得冀北公司的历史性突破。但我们更应清醒地看到，经营工作还面临着不少困难和挑战，发展质量和效益与先进单位相比还存在差距，“两高两低”问题短期内还难以得到解决，电量增长的波动性和不确定性增大了经营预测难度。资产负债率临近上线。供电服务能力和水平难以满足人民日益增长的美好生活需要。适应市场化要求的体制机制还不完善，依法治企存在薄弱环节。子公司经营成果良莠不齐，政策性亏损对公司影响较大。企业负责人考核经营业绩指标比重增加。这些都需要在今后的经营工作中改进加强。
　　二要全力提高经营质量。从提高资源配置效率入手，推动业务转型升级和管理转型升级，努力做到“五个千方百计”：一要千方百计抓好安全生产。安全是经营的基础，经营管理人员是本质安全文化重要组成部分，要肩负起抓好安全的责任，从经营管理的角度杜绝“人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素”。二要千方百计增供扩销。积极探索综合能源服务、张家口低碳冬奥专区清洁取暖、电能替代等新的效益增长点，延伸电网业务价值链。深化“煤改电”投资效益与可靠性支撑研究，准确分析评估增量配电试点的经济性和可行性。三要千方百计争取电价政策。高度关注电价政策新变化，积极争取输配电价落地、清洁能源电价等支持性政策，保证合理收益和资本回报水平，提升盈利能力。四要千方百计推行精准投资。抓住机遇推进“监管业务规范化、非监管业务市场化”进程，推进张家口智能电网创新示范区、张北～北京西（保定）特高压工程、六大涉奥工程建设。深化配网诊断分析成果转化，提高运维质量，开展资产全寿命周期管理。扎实开展配电网提升工程，解决配电网“卡脖子”问题。五要千方百计降本增效。深化标准成本应用，落实成本性项目管理实施细则，压缩非生产性支出。取消存在安全、涉密风险的核心业务外委，独立自主运维管理。深入推进同期线损治理，抓住“扫黑除恶”专项斗争契机，严厉打击偷窃电行为，杜绝“跑冒滴漏”。
　　三要精益管控经营过程。树立精益管理理念，以信息化和大数据为基础，为准确研判和科学决策提供支撑。一要强化企业负责人业绩考核和同业对标关键指标过程管控，以短板指标为导向，深层次分析关键指标，强化专业机构的支撑作用，提高指标水平和经营质量。二要增强风险防控。建立风险防控预案，落实全链条风险管控措施，切实防范资金风险和经营风险。三要深化关键政策研判和重大问题研究成果应用。把握电量、电价、电费等关键因素的运行规律，提高预测质量，深化用电市场分析和消费行为研究成果应用，深度挖掘大数据资源价值。四要提高经研院对经济活动分析的支撑能力，要研究政策，尊重现实，提升研判分析质量和成本性项目评审质效，推进业扩工程典型设计、标准化建设。
　　四要全面完成经营目标。认真贯彻落实国网公司“两会”精神，把国网公司对冀北公司的考核目标，作为谋划工作的出发点和落脚点。一要增强公司本部的领导力和服务力，提高基层单位的执行力、支撑力和活力，充分运用公司的人才资源、管理经验和创新基础，确保公司在安全、经济、可持续发展上充满活力。二要认真研究政策上的支撑点、经营上的操作点、结果上的考核点、管理上的风险点，推动质量变革、效率变革、动力变革，在实现公司高质量发展上取得新进展。
　　郑林强调，本次经济活动分析会开出了高质量，会议材料具有很强的针对性和指导性。要充分运用会议成果，让地市公司和支撑单位共享、共用。同时，要建立经济活动分析会上下联动机制、成果共享机制，做到上下贯通、落地有声。
　　刘岳华系统分析了冀北公司电量、资产、利润的整体情况，分析了在国家电网公司系统中经济体量的自身定位。针对今年经营工作提出具体要求，指出要加强与上级的沟通协调，全力争取外部支持，要强化经营管理、优化资源配置，把“好钢用在刀刃上”，共同推动公司经营业绩向好发展。
　　会上，发展部、财务部、营销部、运营中心、交易公司作专题汇报，有关部门进行补充发言。
　　总经理助理、副总师，本部相关部门负责人及相关人员，经研院负责人及相关人员参加会议。