黑龙江七台河供电完成ERP系统财务集成率100%
黑龙江七台河供电公司通过信息一体化平台、流程再造、集成管控以及业务协同,实现了从前端业务执行到财务反映、财务控制、决策分析的横向贯通,截至11月8日统计,该公司完成ERP系统财务集成率100%,发票校验准确
黑龙江七台河供电公司通过信息一体化平台、流程再造、集成管控以及业务协同,实现了从前端业务执行到财务反映、财务控制、决策分析的横向贯通,截至11月8日统计,该公司完成ERP系统财务集成率100%,发票校验准确率100%。
按照国网黑龙江电力的部署和要求,七台河供电公司以财务管控为先导,以资金集中管理和会计集中核算为重点,深入推进“三集五大”体系建设。科学制定了操作方案,按照“两图一表”的要求制定并完善了本公司财务相关制度体系建设,充分利用ERP和财务管控系统,全力推进各项业务改革。2009年10月,在全省地市公司中首家实现ERP系统上线运行。
高效完成“六统一”、“五集中”。该公司细化完善了统一的会计科目,运用标准成本编制检修运维和其他运营费用预算;建立标准化工作流程;在业务类型、会计政策、会计科目、预算项目、电价信息、固定资产等方面运用统一的编码,满足了省公司财务业务横向集成、纵向管控的需要。依托一体化信息平台、ERP和财务管控系统,完成与本公司各专业部门的业务协同,为实现公司“一本账”核算打下了良好的基础;同步完成凭证协同与合并抵销功能应用,通过远程登录、在线操作,实现账务集中核算,基本实现报表“一键式”生成、电费账户“一行一户”及电费资金的集中管理。完成了资产清查和设备清理核对工作,确保“账、卡、物”相对应,以及对资产设备的动态管理。
强化经营风险管控。该公司严格落实各项资本性预算,严禁无预算、超预算支出,深化ERP工程核算应用,实行成本定额管理,努力降低工程成本;加强损益性预算分析和预测,提高分析全面性和预测的前瞻性,全面推行其它费用标准成本定额,切实降低非生产性费用支出;进一步加强对各项考核指标的分析和形势判断,针对困难和问题采取有效措施积极应对;现金流量预算按照“四纵两横”编审流程编制,认真开展财务日常稽核监督工作,并在财务管控中实施在线稽核,及时对资金的安全性和经济业务事项的真实性、合规性、准确性进行稽核,切实提升了经营风险防控能力。
责任编辑:和硕涵
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