从财务管理到全面预算华北电网信息化不服“输”

2013-11-11 15:45:25 国家电网公司网站　点击量：评论 (0)

十一五期间，国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入，投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设，其中信息化建设是其重要组成部分。2009年我国电力信

“十一五”期间，国家电网公司和南方电网公司分别投入8700多亿元及2340亿元开展电网硬件及管理方面的投入，投资重点在区域和省的主干电网、配电和农村电网的建设，其中信息化建设是其重要组成部分。2009年我国电力信息化投资额187.97亿元，随着未来国家电网公司“坚强智能电网”建设规划实施、新兴应用领域的不断出现以及产品更新换代需求的推动，2010-2015年我国电力信息化投资规模将保持稳步增长。

长久以来，电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用，而忽视在业务管理中的应用。目前，电力企业的“信息高速公路”已基本建成，电力信息化在生产经营操作层的运用已经完成。下一步如何利用信息技术实现从“生产成本控制”到“资源经营管控”转变，以实现集团企业整体管控与经营效益最大化的问题逐渐被电力企业所意识到。

华北电网信息化突破预算管理瓶颈

华北电网有限公司是国家电网公司依据《中华人民共和国公司法》于2003年11月8日在北京投资设立的国有独资有限责任公司。公司是在原中国华北电力集团公司和山东电力集团公司基础上组建的，现主要成员单位包括北京供电公司、天津市电力公司、河北省电力公司、山西省电力公司、山东省电力集团公司等全资企业和内部核算单位、保留及待转让的发电企业。公司注册资本金600亿元人民币。

华北电网有限公司的成立，对进一步健全和完善华北电力企业的现代企业制度，推进华北区域电力市场的建设，实现更大范围的电力资源优化配置都具有重要意义。特别是这次山东电网划入华北电网，将大大提高华北电网的发供电能力，对保证华北、尤其是首都电网的安全稳定运行奠定了更加可靠的基础，对推进“西电东送、南北互供、全国联网”将发挥更加积极的作用。

华北电力项目负责人表示：“华北电力的财务系统信息化是一个较大的系统工程，每一步必须走对，时间和财力上都不容得我们走错了退回去重来。本次的财务集中管理是要建立新的核算体系，相当于构筑一座摩天大厦的主体框架结构，全面改造和统一集团各单位财务核算体系，因此集团对系统和应用的要求非常苛刻。经过严格的论证和谨慎的筛选，我们最终确定了东华厚盾软件这样的优秀厂商作为我们的合作伙伴，希望借助他们在IT基础架构和应用系统上丰富的经验和成熟的产品，打造我们的财务集中管理和未来全面的信息化。

自从海波龙被Orale收购后，一直在BI领域卓有建树，其全面预算管理系统也受到许多企业客户的欢迎，在管理信息化领域作出了贡献。同时，作为上市公司东华软件全资子公司简称东华厚盾公司，也是国内最早专注全面预算管理软件的专业开发商(国内排名前二)。东华厚盾电力行业全面预算管理解决方案帮助华北电网突围预算管理瓶颈，控制项目管理成本，保证企业利润，提高柔性管理水平，充分展示了东华厚盾全面预算管理软件在电力行业的市场领先地位。

华北电力曾经试运行财务软件来做预算、管理的工作，但从后期评估来看，效果不是非常理想，可以说是失败的。因为财务软件只能对事后财务数据进行总结分析，只能给出结果，而结果一旦出来，就意味着不能反悔了。对于事前预见、事中控制环节，财务软件是没办法解决的。从管理和决策来讲，企业显得非常的被动和不利。而事前、事中这一环节恰恰是我国企业管理上最薄弱的环节之一，也是管理上最容易出问题的地方，因此，它需要及时治理。全面预算管理软件可以帮助企业杜绝这方面的漏洞，解决事前预测、事中控制的问题，基本可以达到企业的目标管理要求。

同时，因为缺乏完善的信息系统支持，企业的预算是单项预算，如费用预算或收入预算，没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得管理层缺乏对全局的预测。

通常的预算系统不含现金流量的信息，无法对现金流量进行预测。企业的资金规划几乎没有实际根据。为了编制预算而预算，预算成为对公司资源争夺的游戏，而没有考虑具体的业务需求，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的浪费和分配的不公。资源的配置不合理，是预算效果不理想的重