吉林电力：物资仓储管理模块试点顺利上线

为构建与“五大”体系变革相适应的仓储管理模式，实现仓库精细化管理，公司进一步深化物资库存“一本账”管理，由物资部牵头组织开展仓储管理模块试点建设工作。

为保证项目顺利实施，物资部认真组织，试点单位延边供电公司密切配合、积极参与，成立了由关键用户和业务实施顾问组成的项目团队，定期召开例会，认真研究WM模块试点实施方案，结合公司工作实际，完善各项功能设置，协调解决项目建设过程中遇到的问题，确保WM模块流程最优化、界面人性化、配置科学化，同时建立项目周报制度，严格按照里程碑计划管控项目实施进度，最终按国网公司要求提前三天上线。

试点项目实施过程中，公司本部和试点单位关键用户斗严寒、战风雪，冒着零下二十几度的低温，按照仓库标准化管理要求，梳理和规范试点仓库物资码放、仓位标签设置等，并对现有库存物资进行百分之百的实物盘点，为WM模块试点项目实施创造了良好的硬件环境和条件。

随着吉林公司物资仓储管理模块试点项目的稳定运行和推广实施，将逐步实现库区、仓位数字化定义，库存物资分型管理，科学调用出入库策略，准确查询和定位物资，为保证物资库存账物一致提供高效的技术支撑。下一步，公司将继续采取增强开发条形码识别功能、应用PDA手持终端等先进手段，进一步提升仓储作业的效率和质量。