四个“更加”突出信息管控水平

报载：最近，国家电网公司完成新一代信息化建设管控体系建设。在“四横四纵一协调，三管两抓一确保”管控体系和1283个业务调研问题的基础上，提出“两全三化四支撑”管控体系优化模型和提升方向，构建覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系，实现管控队伍更加专业、流程制度更加健全、考核评价更加合理、平台支撑更加有力的管理目标。

何为信息管控?信息管控即为有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。相对于其他社会企事业单位不同，供电部门的信息管控涉及民生，内容很多，范围很广，信息的分类也不尽相同 ，既包括安全生产、电网改造，又包括优质服务、行风建设等等，其重要性不言而喻，而在信息管理的过程中又包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。如何利用完善的通信网，沟通各方面的联系，如何保证迅速、准确、及时地收集情况，如何计划、组织、下达命令并能及时反馈，这是供电部门头疼的难题。

国家电网首先修订《公司信息化项目建设实施管控指导手册》《公司信息系统研发安全管理办法》《信息化建设分包管理办法(试行)》等制度，从制度上予以坚强的保障;尔后从6个分类分项出发，以项目类型为基础，将项目的生命周期统一划分成4个阶段，每个阶段管理环节单独设计，并明确各环节交付物要求，实现不同类型项目建设管理的差异化和交付物的标准化;通过诸多梳理、新增和优化节点等环节，形成“一分册三专题五表单”的设计成果，并与国网信息化项目管理中心通过人员轮岗锻炼、项目管理经验交流方式保持常态化沟通;最后分项设计管理平台及支撑工具，研发现场管理模块，实现试点单位线上管控项目、管控节点、研发现场全覆盖。

由此，国网的信息管控，从创新实践实践出发，实现了“四个”更加，提高了管控水平，构建了覆盖项目建设全过程、全要素的项目管控体系。我们只有不断加大对项目延期、合同分包、架构遵从、建设过程安全的管控力度，才能建立内外部人才交流机制，才能培育优秀项目经理和项目管理专业人才，进而持续加强信息化建设两级管控体系建设。

作者：吴 文