盐城供电500千伏变电运检中心： 让QC小组成为企业发展的魔法驱动力

最近，盐城供电公司500千伏变电运检中心魔法QC小组报送的 “提高智能巡检中表计识别准确率”课题，在中国质量协会《中国质量》杂志社举办的“2024年中国质量创新与改进成果发表交流活动”中荣获最高奖项—示范级。

什么是魔法?魔法是指摩术师利用“魔力”，通过主观意愿去达成某些结果的行为。所谓QC小组，就是按照中国质量协会《质量管理小组活动准则》规定，由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队，定义为质量管理小组，简称QC小组。

一直以来，盐城供电公司QC小组活动，牢固树立“质量兴业，质量兴企”、“质量就是生命线”的质量观，紧抓“小实活新”四个关键要素，开展群众性质量管理活动，多方调动员工关心质量、参与质量管理的自觉性、主动性、积极性，在帮助企业增强员工凝聚力和创造力、提高质量和效益，提升现场管理水平等方面发挥了重要作用，达到改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益的目的。

盐城供电公司500千伏变电运检中心10名魔法QC小组年轻成员，根据《国家电网公司关于推进变电站智能巡视建设与应用的意见》等文件的工作要求，针对500千伏变电站内智能巡检中表计识别准确率低的问题，严格遵循PDCA循环，采用科学的QC方法和合理的统计工具，从人、机、料、法、环、测六个方面分析出表计准确率低的主要原因，制定出运用定点部署辅助识别原型机和使用后端实时监测系统的两条对策。

由此，我们要象盐城供电公司500千伏变电运检中心那样，持续加强质量管理，深挖专业管理短板，加强新技术、新工艺研发运用，着力提升质量安全管理的精细化、科学化、规范化程度，将变电运检各项工作融入到高质量发展体系中，全面推进变电安全生产建设，持续为质量强网赋能。