盐城供电：为设备管理“参谋员”“搭好积木”

报载：为优化生产管控体系建设，提升设备管理效能，最近，盐城供电公司设备管理部、生产管控中心相关人员赴省级生产管控中心开展交流学习。双方就管控体系建设、中心运转管理、管控业务执行及管控系统集成等方面，深入展开交流研讨和意见交换，共同谋求要当好设备管理“参谋员”，搭建变电主设备健康积木模型。

供电设备管理涵盖设备状态评估、精益运维、精益检修、供电运维保障等方面内容，是保障电力可靠供应的重要基础。理想的设备管理，就像不同模块拼接成的积木一样，各模块协同工作并相互影响，才能释放令人想象不到的能量。盐城供电公司坚持“服务决策、服务管理、服务基层”定位，聚焦生产安全与精益运检两个核心目标，建立纵向联动、横向协同工作机制，从健全生产管控组织体系、推动管控业务精益执行、强化管控结果精细应用和加强管控执行多元保障等维度深耕发力，切实强化设备管理责任;他们认真落实设备主体责任、设备专业责任、设备主人责任，进一步强化换流站属地化管理，强化生产人员安全、 技术技能培训、到岗到位管理，深入基层，贴近设备，常态化抓好作业风险管控、 隐患排查治理等工作，加快培养设备运维“全科医生”、“专科医生” ，培育严、细、实作风，确保设备管控到位;他们还综合考虑设备状态、运行方式、故障影响、维修成本等因素，以不同数值和颜色量化设备运行状态，差异化制订各类设备检修策略，合理优化设备检修项目和周期，精细运维，精心操作，推进设备精益检修，确保检修质量，提高设备可用率精，确保现场安全设备管理可控、能控、在控。

由此，我们要认真学习盐城供电公司的做法和经验，细化落实各单位、 各层级设备管理主体责任，强化各级设备管理部门责任，严格专业管理，细化技术分析，严肃监督考核，把握风控能力，准确掌握设备状态，才能做好设备管理“参谋员”，才能搭建设备管理“积木”，进而全面提升电网设备本质安全水平。