盐城滨海供电：配电运检抢 赛马大练兵

报载：最近，盐城市滨海县供电公司在年度三家运检抢业务中标单位分别随机抽取三名队员、配电和三新公司抽选三名技术员(专职)联合组成三支队伍，分别开展10千伏柱上开关故障更换等三个典型抢修场景现场工作，营造了学业务、练技能的工作氛围，打造了高效顺畅的运检抢一体化工作体系。

一直以来，盐城市滨海县供电公司结合工作实际，坚持“理论+实践”，通过常态化开展“看得见、摸得着”的综合技能练兵的竞争机制和激励机制，营造单位和单位之间，员工和员工之间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，培养和造就了一支素质优良、技术过硬的专业技能人才队伍，调动了员工工积极性、主动性、创造性，夯实企业安全管理，提高了职工安全防护意识和职业技能水平，为电网安全稳定运行提供坚实的保障，为推动企业持续健康发展注入强大的人才动力，有效提升“赛马制”练兵质效，为高质量发展筑牢人才根基。

同时，我们看到，滨海公司全面深入抓好运检抢专项管理提升工作，进一步规范抢修人员现场工作票、施工工器具规范化等相关管理工作，常态化安全培训教育，全面从严做好安全管控，保证安全受控;他们多措并举增强人员队伍专业素养，通过比武选拔尖端人才，提升员工技能水平，让运检抢单位成为供电所的第二班组这个要求落地;他们持续统筹运检抢资源，强化网格化管理，发挥配电安全管理、业务技能优势，建立配电运检抢一体化体系，流程化开展运检抢单位管理工作优化，有效推动配电网供电可靠性和本质服务水平全面提升。

由此，我们要象盐城市滨海县供电公司那样，集中组织配电运检抢人员，开展“赛马大练兵”活动，全面检验运检抢单位安全管理现状逐步实现以素养提能力、以能力强技能、以技能促建功，并将个人比武成绩与绩效挂钩，才能鼓励员工参加练兵比武，才能全方面提升专业技能，进而实现“技术好、管理好、服务好”的工作目标。