盐城供电：让专班专业提升配网精益化管理

报载：最近，盐城供电公司配网精益管理专班，组织召开配网精益化管理提升座谈会，以提升配网精益化管理为切入点，深刻剖析配网管理现阶段存在问题和制约因素，重点宣贯了配网精益化管理提升方案，并提出二十项提升举措和五项专项行动。

专班是什么意思?其实就是为了推进一些“急难险重”任务或阶段性工作时而特意组建的班子，努力克服虚抓落实、形式主义、官僚主义、主观主义、功利主义，发挥出集思广益、统筹兼顾、协调联动的效果。工作专班包括各个相关方面的负责人，一旦有问题可以当场协商，面对面沟通，从而大大提高了工作的效率和实效。但是，过分依赖工作专班很容易陷入“头疼医头脚疼医脚”的恶性循环，导致治标不治本，被动地追着问题解决。所以，“工作专班”不能“专班不专”，“专班”应该是工作“效率高、质量好、作风优”的代名词,是我们抓落实最快的重要途径。

我们看到，盐城供电公司成立配网精益管理专班，认真贯彻落实配网精益化管理的工作要求，充分发挥主观能动性，确保供电可靠性提升、项目精准实施、工程规范管理等专项工作扎实开展并达到既定目标;他们以老旧线路、配变、台区改造为抓手，同步做好高低压跨林区线路绝缘化治理、高能耗配变更换，重载配变轮换，提升配网精益化管理水平，切实提高供电可靠性;他们以专班专业提升配网精益化管理为重点，从供电可靠性、投资精准性、工程规范性等多个维度开展了座谈交流，系统地提升电网、设备基础，提升供电可靠性，强化精益管控，进一步提高工作效率和效益。

由此，我们要象盐城供电公司一样，一个专班对接一项管理，深化专业支撑，压实各层级责任，定目标、明责任、强措施、求成效，推动各项工作有效落地，才能提升工作质效，才能集中力量解决突出问题，进而提升配网精益化管理。