盐城供电:谋定务虚后动 推动务实发展
报载:为全面梳理2022年重点工作和任务目标完成情况,全力做好盘点收尾工作,组织内设部门单位做好明年工作谋划准备,谋划制定可行2023年总体工作思路和重点目标任务,最近,盐城供电公司召开2023年县级供电公司务虚座谈会,不断推动领导干部务实发展,提高新时代担当作为的能力和水平。
何为“务虚”?就是针对决策环节而言,是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握,科学的务虚有助于认清形势、把握趋势、创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作;而“务实”就是在年终或阶段结束,召开会议总结收获和不足,将决策变成现实的过程,这叫务实会,它不是以某一个具体事物为对象,它要从具体实际出发,又要离开感性的具体,舍弃具体事物的特殊性,抽象出事物的普遍本质和一般规律,总结务实之举,探求工作对策。
盐城供电公司以高度的负责和担当精神,面对安全难题、服务诉求、管理情况等各方面发展问题,从实际出发,从问题出发,把症结想明白、逻辑理顺畅;他们因地制宜、实事求是地推进创新工作,找准切入点,打造零碳产业园、共享储能、增量配网等试点示范项目等示范样板;他们坚持高质量发展的主题,回归本质本源、尊重客观规律地办好供电事业,统筹落实电力保供等各项重点任务;他们充分发挥县公司对市公司的支撑作用,加大对标找差实施力度,找差距、强弱项、补短板,树牢笃行不怠、 勇立潮头、奋楫争先的担当意识。
“务虚”与“务实”,在现实中两者都少不得,做事情都是始于“务虚”,成于“务实”。由此,我们要认真学习盐城公司的做法和经验,只让领导干部要既重务实又善务虚,把“务虚”和“务实”有机结合起来,才能在之后的工作中办实事、求实效,才能聚焦新型电力系统综合示范区建设成果,进而持续输出盐电经验价值。
责任编辑:叶雨田
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