让超前管理为安全屏障托底

  今年以来，国网延安供电公司适时提出“超前管理、突出预防”工作思路，并将这一思路融入安全工作的方方面面，列入每个员工安全生产责任清单，截止6月底，该公司完成以“严控疫情、稳字当头、平安春检”为主题的春季检修工作162项，为公司高质量发展筑牢托底“安全屏障”。读来笔者生出许多感慨来。

  我们看到，该公司安全生产的超前管理体现在加强日常作业安全管控，列入每个员工安全生产责任清单，自上而下落实好计划管理、施工方案审查和现场工作票、操作票、施工作业票的层层负责把关；该公司安全生产的超前管理体现在加强现场作业安全监管，作业期间，全程管控作业现场安全、组织、技术措施执行，重点检查设备检修的工作组织、计划制订、现场实施，排查现场作业人身安全风险管控重点措施的落实情况，不折不扣地将作业现场“三不开、三必须”的要求执行到位；该公司安全生产的超前管理体现在加强全员安全培训，创新安全警示教育方式方法，以“现场会、微讲堂、故事会”等灵活多样形式，开展通俗直观、入心入脑、触及灵魂的事故案例警示教育活动；该公司安全生产的超前管理体现在“严抓落实”“敢于争先”工作作风，严格执行管理干部带班、跟班、值班制度，领导层突出示范引领，管理层主动下沉一线，一级做给一级看，一级带着一级干；该公司安全生产的超前管理体现在坚定不移强化党建引领，深化“党建+平安”三项融合落地行动，将党建工作与生产工作同部署、同落实、同检查，重点依托生产现场“党员双带头”、党员身边无违章、党员示范岗、党员违章说清楚反思机制等载体，推动党建与业务相融相合、齐头共进。诸如此类，不一而足。

  由此，在安全管理中，我们要学习国网延安供电公司的做法和经验，始终坚持以客户为中心，坚持“超前管理、突出预防”，坚持有隐患必整改的措施，解客户用电之难，不断提供优质、高效的供电服务，超前、有预见地抓好电网安全工作，为地方发展注入生机和活力，为用电安全提供超前服务，为电网安全、可靠、稳定运行筑牢保障。