2019年国家电网16家直属单位准备这么干！

继27位省公司一把手畅谈2019年工作思路后，今天又有16位国家电网直属单位主要负责人认真学习国家电网公司2019年“两会”工作报告精神，结合本单位实际畅谈感想认识和下一步的工作打算。

胡玉海

国网国际公司董事长、党委书记

这次会议是在大力实施新时代发展战略的关键时期召开的一次影响深远的重要会议。寇伟董事长的报告政治站位高，战略定位新，通篇体现了党的实事求是作风：察实情、讲实话、出实招，为我们建设“三型两网”世界一流能源互联网企业指明了方向、明确了任务。面对当前复杂严峻的外部环境，我们必须坚持底线思维，坚持稳中求进、守正出新，在攻坚克难中开创发展新局面，助推公司转型升级，将宏伟蓝图变为现实。会后，国网国际公司将认真领会、积极落实公司党组的要求，在下一步的工作中，紧紧围绕新时代战略目标，以服务和推进“一带一路”建设为核心，依托公司优势资源，稳妥开辟新的投资区域和业务领域，优化境外资产布局，扎实推动提质增效，主动防范各类风险，充分发挥党建引领作用，锐意进取、苦干实干，推动国际化发展开创新局面，挑起“国际业务利润超过160亿元”重担，为加快建设世界一流能源互联网企业贡献力量!

奚国富

南瑞集团（国网电科院）董事长、党委书记

这次会议是公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，科学谋划高质量发展的重要会议。寇伟董事长的工作报告统揽全局、立意深远，具有鲜明的时代感、使命感和责任感。南瑞集团将认真贯彻本次会议精神，坚持改革创新，持续提质增效，解放思想、守正创新、担当作为，深化质量、效率和动力变革，为公司全面建设“三型两网”世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。一是深化党建引领，保障高质量发展。坚持“四同步、四对接”，严格落实管党治党责任，把党的领导融入企业治理各环节，转化为改革发展优势。二是强化科技创新驱动，加快动力变革。持续保持“本领恐慌”的忧患意识，加快攻克源网荷储互动、泛在电力物联网等关键技术，研制大功率电力电子元器件、基于国产芯片的控制保护核心设备，建立两网融合研究中心，支撑“两网”建设。三是聚力产业高端发展，加快质量变革。加快整体解决方案凝炼，推动电力二次、信息通信业务持续引领高端。强化互联网思维，大力拓展信息安全、智慧消防、综合能源服务等新业务。四是深化体制机制创新，加快效率变革。落实公司改革“再出发”要求，深化内部重组整合，打造综合优势突出的产业集群。完善市场化经营机制，加快“双百行动”落地。深化“放管服”和“三项制度”改革，激发干事创业活力。

王政涛

国网信通产业集团董事长、党委书记

本次会议寇伟董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，站位高、内容实，提出要打造“三型两网”世界一流能源互联网企业，优化通信骨干网络架构，推进无线专网建设，并对产业“去提创”“国网芯”“网上国网”及“国网云”等各方面工作做出明确要求，对于国网信通产业集团做好今后一个时期的重点工作具有重要指导意义。

2019年，国网信通产业集团将深入学习贯彻本次会议精神，认真落实公司的战略部署安排，重点做好以下工作：一是坚持党对企业的全面领导，紧紧围绕高质量发展这个根本要求，以“十三五”规划为主线，加快推进改革创新，优化产业布局，夯实管理基础，提升发展质量。二是加快提升产业发展能力，全力支撑服务坚强智能电网建设，全面主导参与泛在电力物联网建设，研究布局全业务泛在电力物联网产业链构建，开展相关“云、网、端”关键技术攻关，加快全业务泛在电力物联网规模化建设和全面落地应用。三是加快推进基于“国网芯”的新型智能终端研发应用及系列产品规模化应用，切实肩负起“国网芯”深度研发设计与规模化应用支撑的使命，为加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

杨东伟

国网电商公司（国网金融科技集团）

董事长、党委书记

寇伟董事长的报告提出了建设世界一流能源互联网企业的目标追求和实施新时代发展战略的基本路径。“三型两网、世界一流”的目标要求和“一个引领、三个变革”的战略路径，进一步深化和完善了公司新时代发展战略，深刻阐述了公司实现战略突破的时与势、机与危，是公司当前和今后一个时期工作的总纲领、总指引。国网电商公司(国网金融科技集团)将认真学习、全面落实，在新一轮改革发展中把握新机遇、担当新使命、创造新价值。

2019年，国网电商公司(国网金融科技集团)将坚决贯彻公司“两会”部署，以改革创新的姿态接力奋斗，牢牢把握高质量发展的主线，做强做优做大国家电网电子商务和金融科技事业，全面支撑“三型两网”世界一流能源互联网企业建设。一是围绕建设泛在电力物联网，通过光伏云网、工业互联网等承载市场侧电力物联网建设，加快建成一批“三型两网”示范应用;二是围绕现代服务体系建设，全面支撑“网上国网”建设运营，释放“互联网+”营销服务效能，服务人民美好生活;三是围绕大力提质增效，实施电商化采购智慧化升级，推动智慧供应链、电工装备工业互联网平台实用化发展，全面推广国网商旅应用;四是围绕服务实体经济，建成国内最大电力票据交易平台，实施服务中小微企业 “双百亿”普惠金融工程，加快电力大数据社会化运营;五是围绕改革创新发展，发挥远光软件资本平台作用，实现更大范围的业务协同和资源互补，打造央企混改新范本。

贾志强

中电装备公司董事长、党委书记

寇伟董事长工作报告紧紧围绕建设世界一流能源互联网企业，创造性提出“三型两网、世界一流”战略目标，系统阐明了“一个引领、三个变革”战略路径，做出今后三年是公司战略突破期的重要论断，具有非常强的思想性、战略性、前瞻性和指导性。工作报告对服务“一带一路”建设提出具体要求。

中电装备公司将坚决贯彻会议精神，服务“一带一路”建设，以市场为导向，聚焦开发履约重心，推动国际业务高质量发展。推进重大工程履约，确保巴西美丽山二期±800千伏换流站工程按期投运，完成埃及EETC500千伏一期输电工程整体移交，高质量建设巴基斯坦默拉±660千伏直流输电工程，开工建设老挝万象500千伏环网工程，精心建设土耳其、缅甸、埃塞俄比亚、加蓬、肯尼亚等国家重大工程项目。发挥公司集团化综合优势，充分利用优质资源，推动一批境外重大项目实现实质性突破。大力实施海外本土化经营，强化合作单位和本地施工队伍履职尽责管理和履约能力评价，完善境外安全生产管理体系，强化项目质量全过程管控，持续优化与市场化要求相适应的内部管控体系，建立健全汇率、税务和境外投资项目风险预警机制，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展党建重点项目建设，把海外项目党支部建成国际业务特色显著、政治经济效益卓越的战斗堡垒。

林铭山

国网新源公司董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，部署全力打造“三型两网”企业，加快推进世界一流能源互联网企业建设，科学谋划了2019年重点工作，为国网新源公司下一步发展指明了方向。

国网新源公司将坚决贯彻落实本次会议精神，牢牢把握高质量发展这个根本要求，牢牢把握稳中求进工作总基调，守正创新，担当作为，强基固本，着力提升资源再造力、风险控制力、发展支撑力、队伍凝聚力和文化影响力，扎实推进数字化智能型电站和信息化智慧型企业建设。坚持把安全生产放在首位，以本质安全为基础，以“三杜绝三防范”为重点，夯基础、补短板、除隐患，确保安全稳定良好局面。坚持规划引领，年内核准山西垣曲等4座抽蓄电站。突出安全质量，全过程抓好26座在建电站，三季度前丰满水电站、安徽绩溪抽蓄电站首台机组投产发电。坚持改革创新，优化管控模式，推进混合所有制改革、“三项制度”改革和多维精益管理，不断提升管理效力、效率和效益。坚持以政治建设为统领，全面加强党的建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全力推动企业安全健康高质量发展，当好“三型两网”世界一流能源互联网企业建设的奋进者和践行者。

李景中

国网节能公司总经理、党委副书记

寇伟董事长的工作报告提出的打造“三型两网”，实现了国家电网公司发展战略的与时俱进和优化提升;“一个引领、三个变革”，形成了国家电网公司实施新时代发展战略的基本路径;三年战略突破期，体现了国家电网公司落实中央决策部署的担当作为和对发展形势的科学判断。报告提出的各项改革举措，彰显了国家电网公司深化改革的坚定决心。

国网节能公司将认真学习领会本次会议精神，结合当前工作实际，紧紧围绕国家电网公司战略大局，立足产业支柱和利润贡献的定位，全面贯彻国家电网公司党组决策部署，以做强做优为目标，以服务国家电网公司战略、服务总部、服务省公司、服务政府和社会大众为核心，以“安全、可靠、法治、绩效”为保障，以“党建引领、夯实基础、补齐短板、推进改革”为路径，在综合能源服务方面打出技术创新、组织结构创新、商业模式创新的“组合拳”，努力实现跨越式发展，助力国家电网公司和电网高质量发展。

张旭升

许继集团董事长、党委书记

许继集团将认真学习贯彻公司“两会”精神和工作部署，紧密围绕“三型两网”世界一流能源互联网企业建设目标，坚持“一个引领，三个变革”战略路径，牢牢把握未来三年的战略突破期，落实“守正创新，担当作为”要求，着力实施服务领先战略，提高客户满意度，打造独特的竞争优势;着力实施智能制造战略，推动传统制造产业向现代产业转型，提升生产工艺、产品制造、质量管控水平，加快迈向产业中高端;着力实施集团国际化战略，以出口配套、本土化、设备集成为主要商业模式，聚焦“一带一路”重点国家电力装备市场，做精做实做透，探索国际业务发展路径;着力实施质量许继战略，巩固深化改革成果，提高管理精细化、科学化水平，强化精准投入、精益管理、精细作业，增强集团综合竞争力。

成卫

平高集团董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告提出了打造“三型两网、世界一流”的目标要求，明确了“一个引领、三个变革”的基本路径，是指导公司当前和今后一个时期发展的纲领性文件。平高集团将认真贯彻落实会议精神，牢记服务电网的使命和责任，担当作为、开拓进取、履职尽责，助力公司建设世界一流能源互联网企业。一是推进产业高质量发展。落实公司“去提创”工作部署，以质量和效益为中心，优化升级传统产业，培育发展新兴产业。巩固高压产业领先优势，多措并举推进天津产业基地产能释放。集聚专业资源，大力培育壮大GIL、电网侧储能、电锅炉、综合能源等新业务，推动企业可持续发展。二是坚持技术引领。建立差异化的研发运行模式，实现科技研发和市场需求的有效联动。密切跟踪能源技术和电网发展新方向，围绕坚强智能电网和泛在电力物联网建设，研发一批适应电网发展的高端引领型产品，加强战略性、基础性、前瞻性技术创新。三是全力保障电网工程建设。牢固树立质量为本理念，扎实推进质量提升工程，持续为电网建设提供优质产品和服务。依托远程运维诊断系统和区域检修基地，持续为电网提供增值服务。四是深化“大营销”体系建设。强化统筹协调，推进精准激励约束机制落地，全面激发市场活力，推动多元化市场均衡发展，尤其是大力开拓系统外市场。积极服务“一带一路”建设，强化风险防控，扎实推进境外重大项目执行。五是提升党建工作价值。不断深化习近平新时代中国特色社会主义思想大学习，推进党建工作与生产经营互促并进，以企业经营实效检验党建工作成效。强化干部队伍作风建设，着力打造适应满足企业发展的干部队伍。

冷俊

山东电工电气董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央重大决策部署，创造性提出了建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，是我们做好各项工作的思想之旗、力量之源、行动纲领。

山东电工电气将深入学习贯彻报告精神，深刻领会建设“三型两网”现代企业的重大意义和丰富内涵，牢牢把握三年战略突破期，守正创新、担当作为，奋力开创高质量发展新局面，为公司建设世界一流能源互联网企业贡献力量。坚定不移强化党建引领。强化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。推动党的领导与企业治理、党建工作与生产经营紧密融合，不断提升组织力、发挥先进性。建设忠诚干净担当的干部队伍。坚定不移推动质量变革，坚持质量第一，实施“旗帜领航·质量登高”，以一流的产品和服务，支撑坚强智能电网建设;深化多维精益管理，强化精准投入、精细作业，更加注重效率效益、风险防控、考核问责，推动企业向质量效益型转变。坚定不移实施效率变革，全面完成“去低端”年度目标，深化集团“两平台三体系”建设，实现铁塔业务集约化、专业化、精益化管理，确保混合所有制改革取得突破，研究推进企业上市工作;深化“三项制度”改革，激发企业和员工活力。坚定不移加快动力变革，打造引智平台，吸纳高端人才，加强协同攻关和“大云物移智”技术应用，加快高端电力装备、装备智能化、电力电子、智能配网、智能运检等关键领域核心产品研发，拓展储能、电能替代、综合能源服务等新业务、新业态，服务泛在电力物联网建设与运行。

俞学豪

国网信通公司董事长、党委书记

国网信通公司将认真贯彻本次会议精神，切实在支撑大电网安全运行、服务公司高效运营、保障网络信息安全方面发挥核心专业作用，拿出勇气，鼓足干劲，创造无愧于时代、无愧于公司、无愧于专业的新业绩，为公司全力打造“三型两网”企业、加快建设世界一流能源互联网企业提供坚强可靠的信息通信技术支撑。一是坚持抓好安全生产。以极端负责的精神抓好安全工作，完善安全生产管理体系，强化安全红线和底线思维，以落实全员安全责任为抓手，健全安全保证和安全监督两个体系，提升全员安全意识，全面确保网络信息安全。二是坚持高质量发展。深入推进多维精益管理变革，实现人财物管理更加集约高效，大力弘扬精益求精的工匠精神，做好调度运行、运维检修、工程建设、客户服务等支撑服务工作，提升精准投入、精益管理、精细作业能力。三是坚持创新发展。加快管理创新步伐，着力打造“数字信通”，建设“智慧企业”，充分应用“大云物移智”等新技术，推进传统业务转型升级，全力做好骨干通信网优化、数据中心建设、电力无线专网建设等工作。四是坚持党的全面领导。把政治建设摆在首位，强化党建引领，全面落实“旗帜领航·三年登高”任务，加强党风廉政建设，打造精干高效干部队伍，凝聚发展合力，真正把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

郭剑波

中国电科院董事长（院长）、党委书记

寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣时代脉搏，格局宏大、立意高远，明确了“三型两网、世界一流”的目标要求，提出了“一个引领、三个变革”的战略路径，对各方面工作作出新的重要部署，彰显了公司党组的睿智洞察和忠诚担当，为我们今后一个时期的工作指明了方向。

2019年是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。中国电科院将落实本次会议部署，按照稳中求进工作总基调和高质量发展要求，以建设世界一流电力科研机构为目标，突出学科建设、业务能力建设，深化改革创新，全面加强党的建设，推动全院高质量发展，确保公司党组决策部署有效落地落实，为公司打造“三型两网”企业、加快建设世界一流能源互联网企业提供坚强支撑，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。

潘尔生

国网经研院董事长（院长）、党委书记

寇伟董事长的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，聚焦建设世界一流能源互联网企业，政治站位高、创新意识强，具有鲜明的时代感、使命感，对加快推进公司更好更快发展具有十分重要的指导意义。

国网经研院将认真学习贯彻会议精神，全面深入落实各项工作部署，守正创新、担当作为，加快推动业务转型再升级、素质能力再提升、体制机制再优化，为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。一是瞄准“三型两网、世界一流”的目标要求，进一步加强泛在电力物联网的研究力量，积极参与泛在电力物联网顶层设计、架构设计、典型设计和骨干通信网架优化设计，全面支撑好公司坚强智能电网和泛在电力物联网建设。二是准确把握“一个引领、三个变革”的战略路径，持之以恒加强党的建设;适应电力改革和高质量发展要求，进一步提升电网规划设计的精细度，深化电网投资策略、造价分析、成本效益等关键问题研究，提高电网安全效益和投入产出水平，支撑质量变革;全面落实公司“放管服”等企业内部改革要求，优化调整电网规划、设计、评审工作支撑模式，支撑公司效率变革;继续加大重点领域科研创新力度，围绕泛在电力物联网建设，加快推进新技术领域的研究工作，积极培育更多原创性、高水平的科技成果，支撑公司动力变革。三是牢牢抓住三年战略突破期，用三年时间完成支撑“两网”高质量发展的业务布局和研究体系，实现由传统电网规划设计业务向并行开展泛在电力物联网规划设计业务的转变，打造一支优秀技术团队，基本建成国内一流的能源互联网咨询机构，在公司能源互联网企业建设中发挥更大作用，作出更大贡献。

张运洲

国网能源院董事长（院长）、党委书记，国网（苏州）城市能源院董事长

寇伟董事长的工作报告，准确把握公司发展的历史方位，创造性提出了打造“三型”企业，建设运营好“两网”，努力建成世界一流能源互联网企业的目标追求。报告科学谋划了“一个引领、三个变革” 的战略路径，深刻阐述了公司牢牢抓住未来三年战略突破期的重大意义，明确了初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的框架、内涵及标准，是指引公司转型升级、迈向高质量发展的行动纲领。

国网能源院将全面贯彻落实会议精神，紧扣公司转型升级新思路新举措新需求，扎实推进企业高端智库建设，以高质量成果服务公司高质量发展。一是全力支撑公司战略转型，高质高效完成十项战略课题，巩固提升专报内参质量，为公司战略体系深化和落地实施提供咨询服务。二是充分发挥改革综合研究价值，加强电力体制改革、国资国企改革和公司内部管理改革研究，及时提供多方案论证成果。三是积极服务电网发展升级，参与“两网”规划和顶层设计，深化新政策下新能源消纳研究，服务城市能源变革。四是大力促进公司运营管理提升，深入研究公司提质增效策略，支撑公司优化电力营商环境，分析论证综合能源服务的业务界面和商业模式，完成好人力资源和科技项目管理支撑工作。五是持续提升智库基础能力和影响力，以应用为目标抓好平台建设，开拓智库品牌传播新渠道。六是健全以创新能力、业绩和贡献为导向的考核激励机制，激发全员活力。七是全面加强党的建设，巩固党风廉政建设成果，营造积极进取文化氛围。

于金镒

国网管理学院党委书记、常务副院长，国网党校常务副校长

寇伟董事长的报告聚焦建设世界一流能源互联网企业，明确提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，科学阐释了“一个引领、三个变革”的战略路径。报告举旗定向、纲举目张，充分体现了公司党组强烈的责任担当和使命意识，具有很强的前瞻性、战略性和指导性，为我们做好当前及今后一个时期工作指明了方向。通过学习寇伟董事长的报告，我们更加坚定了做强做优做大的信心和决心，增强了开启公司发展新征程的使命感和紧迫感。

2019年，国网管理学院(党校)将坚决贯彻公司党组决策部署，围绕公司建设世界一流能源互联网企业的新时代战略目标，奋力建设产品丰富、特色鲜明、实力雄厚、管理科学、功能先进的世界一流企业管理学院和国内一流企业党校，全力服务公司党的建设和领导人员队伍建设，为推进公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出积极贡献。重点抓好四个方面工作：一是加强国内一流企业党校建设。坚持党校姓党，加快实施“旗帜领航·党校登高”计划，在党员领导干部党性教育、企业党建研究、党风廉政研究等领域，不断创新实践和研究方法，做强干部党性教育主阵地，做优党建理论研究制高点，做实公司党组决策智力库，加快建成特色鲜明、引领示范的国内一流企业党校。二是增强系统党校引领合力。以服务公司系统党的建设、提升各级党校党建引领工作为目标，持续构建公司党校“1+N”办学体系，打造“1+5”核心办学平台，持续推进“名师、名课、名作、名校”四名工程，发挥示范引领作用，深入推进公司系统党校事业发展。三是加强世界一流企业管理学院建设。围绕公司“打造与世界一流能源互联网企业相适应的干部职工队伍”的发展需求，深入研究国内外成功企业的管理学院、企业大学运行机制，加强与国内外优秀教育培训机构的战略合作，加强领导力开发、国际化人才开发、知识管理、优秀企业文化等方面的研究与咨询，为公司发展战略的实施提供新思想、新理念和新对策。四是持续加强党的建设和队伍建设。始终把政治建设摆在首位，以更大的政治责任感抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定不移践行“两个维护”，为国网管理学院(党校)发展建设提供坚强保障。

丁世龙

英大人寿董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告，高屋建瓴、立意深远，以极高的政治站位深刻总结公司发展成绩，以极大的改革力度布局2019年全面工作，以极强的创新意识研判形势，把握时代脉搏，以极远的战略谋划布局“三型两网、世界一流”目标，体现了国家电网公司党组的守正创新、担当作为。

2019年，英大人寿将深入学习贯彻本次会议精神，瞄准“三型两网、世界一流”目标要求，沿着“一个引领、三个变革”战略路径，按照公司金融业务改革创新发展系列文件要求，以“改革、创新、突破”为主基调，抓执行、抓落实、抓营销、抓渠道、抓业绩、抓作风，有效推动产融结合、体制机制创新，高质量推动2019年工作全面迈上新台阶。一是全面落实金融业务改革创新举措，细化制定2019年产融、融融协同工作实施方案，加大改革创新力度;积极配合国网英大集团做好“增资引战”工作，增强企业发展实力。二是着力打造产品工程，推动“保险+”“产品+”经营策略落地。三是着力打造营销工程，增加原保险保费收入。四是加强资产配置管理，提高投资收益水平。五是完善“全面预算管理、资金全流程管理、财务全覆盖管理”的财务“三全”管理建设，加强成本管控，优化预算精益化管理模式。六是加强合规管理和内控建设。七是继续推动“三项制度”改革，加强员工队伍建设。八是突出党建引领，确保改革创新发展方向。深入落实国家电网公司党组全面从严治党要求，认真开展“旗帜领航•三年登高”创先争优年工作，为发展保驾护航，汇聚改革创新发展力量。