两个“国网”和三网融合怎样纠结?
为何会有两个国网?第一个国网无非国家电网，电力行业的同仁自是不陌生，第二个国网则是迟迟未挂牌成立的中国广播电视网络公司。近日，有消息传出，中国广播电视网络公司(以下简称广电国网)的领导人选终于落定，国
步走的方案：第一步，由中央财政投入资本金，设立国有独资的中国广播电视网络有限公司;第二步，按照先易后难，分类指导，分布实施的原则，采取资产重组、股份制改造、增资扩股等方式整合省级有线电视网络公司。
国网在筹备期间，跟各地广电做过多轮的座谈与沟通。进行全国有线网络的整合，难度之大，也无需赘言，尤其是越来越多的省网借壳或申请IPO上市的情况下。
但是，如果不进行全国网络的资产整合，全程全网、统一运营的可能性就近乎为零，资产归属决定市场行为，这是基本的经济规律。业界自发组建的广电友好网联盟、云服务联盟，在资产归属方面不能解决的情况下，是解决不了根本性问题的。同样，此前提出的国网定位于互联互通，我觉得其实就是对全国有线网络资产整合的某种放弃，并不足取。
因此，就算再难，国网也应以整合全国有线网络资产为目标，绝不要放弃这个梦想。当然，如果有线行业就仅仅定位在视频节目的传输上，甘愿放弃成为国家信息化基础网络的机会，那就另当别论。
三、 首要工作：争取宽带政策、建设IDC
不管梦想有多大，饭要一口一口吃。
宽带业务，必须是广电网络的基础业务，而绝不是增值业务，这是由互联网发展的趋势
责任编辑：叶雨田
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