SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

从这个意义上而言，SG186工程虽然是一项信息化工程，但其实质却是一次管理理念和模式的变革。“无论是在规模、投入资金和组织实施方式上，还是在影响的广度和深度上，SG186工程都已经不能以一个简单的信息化项目而论。”国华电力科技信息部主任丁涛说。

变革的挑战

事实上，类似的变革以前在银行、电信等行业也曾发生过。例如银行的数据大集中、电信的业务大集中。其具体表现都是通过企业级的信息化来最终实现集约化的管理。有了前车之鉴，国家电网的SG186工程实现似乎并不太难。但实际上，同银行、电信等行业相比，国家电网却面临着一个新的挑战。

“同银行、电信等行业的垂直管理模式不同，国家电网下属的各省级电网公司都是独立的法人。在行政上虽然隶属于总部，但从实质上讲却是一个独立运做的企业。”据某资深人士孙先生透露，由于SG186工程倡导的是集约化管理理念，一些原本下放给地方的权利将收回总部，各地公司将逐渐转变为执行机构。这势必会触动各地方电网公司的即得利益，因此很有可能会遇到各地电网公司的抵抗。“可以预料，186工程实施过程中，肯定要遇到很大的阻力。从目前的推进过程来看，也遇到了类似的问题。”孙先生说道。

另外，SG186工程现阶段还面临一个最大的问题：资金。由于总部只有行政命令权，而涉及到具体资金方面，都是由各省电网公司独立支配，因此是否能让各省电网公司从口袋里把钱掏出来也是SG186工程能否持续推进的关键因素之一。

在孙先生看来，要解决这一问题，国家电网公司的推进力度大小十分关键。“必须从总部以强权进行高压，否则