SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

在SG186工程的具体要求中，主要集中于四大目标：一是建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享；二是建成适应公司管理需求的八大业务应用，提高公司各项业务的管理能力；三是建立健全规范有效的六个信息化保障体系，推动信息化健康、快速、可持续发展；四是力争到“十一五”末，公司的信息化水平达到国内领先、国际先进，初步建成数字化电网、信息化企业。

企业级信息化和集约化管理

粗看之下，这四大目标也许有些宏观，但如果仔细分析其背后所蕴涵的内容，就会发现其真正的用意所在。“SG186工程的核心就是企业级的信息化。而体现在管理层面，其核心就是集团集约化的管理理念。”中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩说道。

事实上，确如王洪浩所说，自从2002年国家发布《电力体制改革方案》，拉开中国第三轮电力体制改革的大幕，在电力行业引入竞争机制后，整个电力行业对于管理模式和理念的探索就一直没有停止过。而国家电网公司作为国内电力行业中最大的企业，更是责无旁贷。实际上，在2006年国家电网公司“十一五”的发展规划中，已经明确提出要实现“推进集团化运作，实现公司发展方式转变”,从那时开始，集团化管理这一理念开始在电网公司内大力推行。“国家电网公司是在调研了包括银行、中国石化以及国外一些大的电力公司的成功信息化管理模式后，提出的集团化信息管理的这一理念，而SG186工程就是这一理念的具体体现。”王洪浩认为，要实现集团化管理，必须要有各地的数据作支持，但以往由于缺乏统一的标准和规划，数据