SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

此外，由于缺乏对企业自身需求的了解，盲目上马IT系统最终导致实施失败的例子也屡见不鲜。“当年山东电网曾经耗资上亿元购买某国际知名厂商的ERP系统，但从现在的情况来看，整个系统基本处于瘫痪状态，只有少数几个模块在应用。应该说，这是一个失败的典型案例。”曾亲自参与山东电网ERP建设的李先生说道。在他看来，造成山东电网ERP项目失败的主要原因就是对自身发展和需求状况不够了解，盲目的追求先进的系统和管理模式，“如果有统一的标准和规划，这种令人心痛的损失应该是可以避免的。”李先生不无惋惜地说。

SG186工程

令李先生感到欣慰的是，类似山东电网这样的案例现在应该不会再发生了。“国家电网公司2006年上半年出台的”SG186“工程至少可以让这种损失降到最低。”李先生说。也许是失败的记忆过于深刻，李先生的出言仍显得比较谨慎。

不过，在很多业内人士看来，SG186工程的作用远不止于此。 “SG186工程将成为电网信息化走向成熟和集中的一个标志和起点，从这个意义上看，可以将其视为中国电力信息化发展史上的一个转折点。”某国际知名IT服务商电力事业部市场经理杨女士如是评价道，在她看来，SG186工程将对国内电网行业信息化建设未来的走向产生质的改变。

华电方胜公司执行总裁姜维权则认为，SG186工程的精髓是由部门级向企业级信息化建设转变，“这一转变对于电力企业实现集约化管理的意义是十分重大的。”

实际上，杨和姜二人所说的集中和统一恰恰是SG186工程的目的所在。

在SG186工程的具体要求中，主要集中于四大目标：一是建成