SG186工程失败 电网信息化大震荡

    第三个时期则是从2000年至2006年。2002年，国家发布《电力体制改革方案》，电力行业引入竞争机制，电厂和电网分离。这一体制改革也为国内电力行业信息化也产生了强大的推动，各地电力企业开始在信息化建设方面加大投入。具体应用方面也从操作层向管理层延伸，开始建立各级企业的管理信息系统；同时其他专项应用系统也进一步发展到更高的水平。这一时期应该是国内电力行业信息化发展最快的一个阶段，也吸引了大批原本从事其他行业的IT企业加入到电力信息化市场中。例如东软、朗新、同方电子等，都是在这个时期进入电力行业。而如IBM、SAP等国际IT巨头也与此时期涉足国内电力市场。同时，一些地方电网公司的三产IT公司开始逐渐壮大，成长为中型的区域IT供应商，例如福建屹立、山东鲁能、江苏苏源等。不过，此时期也有一些曾经红火一时的IT公司从电力市场消失，例如高阳万维、迪斯等。

    第四个时期是从2006年起至今。这一时期的标志是SG186工程的发布。由于186工程所体现的集团化信息化管理理念，将会对整个电力行业特别是做电网的IT供应商格局产生巨大的影响。

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    集约化管理

    集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。加强集约化管理一般从以下几方面入手：包括业务流程改革、信息技术变革以及机构整合。

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