SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

第一个时期是在96年之前，当时的信息化建设主要是以单机应用为主，侧重于收费和资产管理等应用。同时，MIS应用开始起步，但应用水平比较低。在这一时期，除了南瑞、东方电子等以工业控制自动化为主要业务方向的“工控型”企业外，纯IT应用的方案商规模并不大。

第二个时期是96年至2000年。从96年开始，由于以太网的兴起，国内电力企业开始进行网络系统的建设，搭建基础网络环境。同时在软件应用方面，一些电业局和电业公司开始建设营销系统，从以前的单一收费向流程化改变。2000年前后，当时的国家电力总公司举行一个名为“创一流电力企业”的活动，其中一个硬性指标是要求企业必须有营销系统和生产系统，这也直接导致了当时全国各地的电力企业信息化应用建设的高潮。“通过这一轮建设，营销系统在大多数电力企业内都得到应用。”北京华电方胜软件技术有限公司执行总裁姜维权回忆说。在这一时期，涌现了一些初具规模和实力的IT方案商，当时的高阳万维就是其中的代表之一。

第三个时期则是从2000年至2006年。2002年，国家发布《电力体制改革方案》，电力行业引入竞争机制，电厂和电网分离。这一体制改革也为国内电力行业信息化也产生了强大的推动，各地电力企业开始在信息化建设方面加大投入。具体应用方面也从操作层向管理层延伸，开始建立各级企业的管理信息系统；同时其他专项应用系统也进一步发展到更高的水平。这一时期应该是国内电力行业信息化发展最快的一个阶段，也吸引了大批原本从事其他行业的IT企业加入到电力信息化市场中。例如东软、朗新、同方电子等，都是在这个时期进入电力行业。而