SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

SG186工程的集成统一同样也为国内方案商切入电网企业ERP市场带来了机会。“如果从对电网具体业务的理解度上来看，国内的方案商仍然是最深入的。这也是他们与实力ERP厂商竞争的最大优势所在。”某国际知名IT服务商电力事业部市场经理杨女士认为，在低端电网尤其是广大的农网管理软件市场，国内方案商有很好的机会。“毕竟，类似SAP这样价格动辄千万级的ERP系统，县级的农网公司是无法承受的。”

确实，如杨女士所言，农网市场十分庞大。如果单纯以受电量来看，农网总量超过国家电网总量的50%以上。而且，更为关键的是，大部分农网公司的信息化仍处于起步阶段。“潜力不可估量。”中国电力科学研究院农电所副总工程师王洪浩说道。

但国内方案商需要注意的是，在拓展农网市场时，营销手段和方法都要与以往有所不同。姜维权所在的华电方胜就是专门做农网市场的软件公司，在姜看来，做农网市场不能光谈概念，“我们曾经和一些农网公司的负责人谈过一些概念，但他们对这些概念根本不了解，有的甚至从没听过。如果这时还一味地去谈概念、讲管理理念，那显然不会得到用户的认同。” 姜维权认为，必须要从具体的业务需求入手，从农网用户的问题入手，“这样才能被用户接受，才能实现落地。”

国内电力行业IT方案商发展历程

如果按照行业阶段及应用特点来划分，国内电力行业IT方案商的发展过程大致可以分为四个时期。

第一个时期是在96年之前，当时的信息化建设主要是以单机应用为主，侧重于收费和资产管理等应用。同时，MIS应用开始起步，但应用水平比较