SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

在SG186工程出台后，电网行业的ERP建设已逐渐走出前几年的低迷，最近一年更是呈现出上升趋势。

2006年8月，西北电网公司的ERP工程正式上线。该项目是SG186工程第一个试点示范工程，包括财务管理、项目管理、资产管理、物资管理四个模块。之后，包括华中电网、华北电网、福建电网等各地电网公司都陆续实施或启动了ERP项目。

“有SG186工程的推动，我觉得国内电力行业的ERP建设热潮很快就将到来。”某国内ERP相关负责人断言。事实上，包括SAP、用友等国内外ERP厂商都注意到了这一趋势，并纷纷成立了专门的电力事业部来拓展电力市场。其中SAP更是成为SG186工程ERP系统的签约供应商之一。同时，一些有远见的国际知名ERP厂商开始针对电力行业做有针对性的本地化开发，力求能在这一热潮到来之前占据优势。“我们发现国内的电力企业需求有很多跟国外有比较趋同的意识，但是这个过程也有我们国内的特色，比如说，我们这一次外高桥第二发电公司项目中有非常有特色的两道管理。这是从不同的管理视角来看的，涉及到我们很多经营的方式，包括我们使用习惯的问题。这些国内电力企业本地化的特殊需求目前也已经成为我们标准产品的一部分。” SAP大中国区副总裁张雪峰说道。

方案商的机会

SG186工程的集成统一同样也为国内方案商切入电网企业ERP市场带来了机会。“如果从对电网具体业务的理解度上来看，国内的方案商仍然是最深入的。这也是他们与实力ERP厂商竞争的最大优势所在。”某国际知名IT服务商电力事业部市场经理杨女士认为，在低端电网尤其是广大的农网管理软件市场，国内方案商有很好的机会。“毕竟，