SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

事实上，当年山东电网耗资上亿元上马的ERP系统最终失败也和此有很大关系。进一步来说，即使ERP和生产系统之间实现连接，但两个系统在数据及参数上的差异性仍是一道令人头疼的难题。

“我们现在在北京做的一个系统就是同SAP的ERP系统进行整合和连接，但两者之间还是存在很多的冲突，双方的着重点也不同。”金现代公司总经理黎峰坦言道。“例如检修和设备报废，这两项在ERP系统中主要关注的是产生的费用和资产的减少；而在生产系统中则要求的是具体的工艺参数：如设备耐压、检修时间、运行期限等。这是完全不同的两种数据类型，很难统一和融合。”在黎峰看来，要想实现ERP系统与生产控制系统之间真正无缝的连接还需要一个相当长的过程。

不过，这一困扰电力行业多年的难题在SG186工程出台后有望得以解决。

前文已经谈到，ERP系统与生产系统不能实现无缝整合的主要原因是两者之间的差异性。而SG186工程对标准和规范的统一则可以让这种差异性降到最低。另外，由于标准的统一，国内的行业方案商在ERP系统上进行二次开发的难度也大大降低。

“国内的方案商和用户要认识到，SAP、Oracle这样的ERP系统提供的是一个很好的厨房环境和工具，而不是现成的饭菜。国内的电网企业用户如果要吃到可口的饭菜则必须要靠方案商和用户自己去做。”某软件公司总经理李先生举例说道。

事实上，以往由于各地电网公司独立建设，导致所选用的ERP软件也五花八门。这使得国内的方案商很难针对每一个ERP系统进行开发和整合，因此一些项目只能草草了事，应用效果自然不会十分理想。

ERP厂商发力