SG186工程失败电网信息化大震荡

2013-12-19 21:54:14 大云网　点击量：评论 (0)

转折始于SG186工程国家电网公司及其下辖的26个省、市、自治区电网分公司正在经历有史以来最大的一次信息化变革。对于多年以来一直分割而治、缺乏标准的电网信息化建设而言，这次变革势必会带来巨大的震荡效应

由于SG186工程还没有正式开始推行，而且未来的发展趋势也不是十分明朗。因此，在一些业内人士看来，这些IT公司现在对SG186工程的投资更像是一场赌博。而这场赌博的筹码，就是企业未来做大做强的希望。对此，华电方胜执行总裁姜维权的话也许更能代表这些IT公司的心声，“现在是一个蓄势待发的阶段，一切都有可能。”

ERP适合电网企业吗？

关于ERP是否适合电网企业的争论有望在两三年内得到最终的答案

2007年10月18日，申能股份有限公司暨上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称外高桥第二发电公司）ERP一期工程验收大会在上海举行。申能股份总会计师、信息化工作负责人宋雪枫先生介绍说，申能股份暨外高桥第二发电公司ERP项目从2006年11月正式启动到2007年7月正式上线，在短短8个月时间里实施完成包括财务管理、人事管理、物资管理、运行管理、企业资产管理以及企业门户在内多项主要业务功能，“在此后一段时间内运行平稳，初见成效。”宋雪枫说道。

申能股份董事长兼总经理吴家骅则表示，申能股份暨外高桥第二发电公司的ERP项目是公司从分散管理向集团集约化管理、从本土发展模式向区域化、国际化发展模式改革转变的重要环节，“项目的成功上线验收不仅整体提升了管理模式，而且积极推动了在申能本部形成包括战略规划平台、资金财务平台、人力资源平台、技术共享平台和物资燃料采购平台在内的五大共享平台，最终达到集中化、标准化、集成化的目标。”

从吴家骅的话中不难发现，申能实施ERP的目的是为了实现集约化管理。虽然外高桥第二发电公司是发电企业，但其通过信息化技术实现集约化管理的目标却与国家电网公司SG186工程的核心精神并无两样。那么，被申能高层热捧的ERP系统到底适不适合电网企业？